如果负责人缺位会怎样？最可能的是以下三种局面：

（一）公司僵局

两种情况：

情况A：既然负责人缺位，大家都有机会，想当将军的士兵有的是。你对公司有贡献，我也有贡献，你的能力强，我的能力也不弱。负责人的位置只有一个，你我都想干，谁来当？抢呗！

情况B：创业过程，基本都是灰度决策，很少非黑即白。但是，人们性格不一，风险偏好不同，狼性也不一样，面对公司事务，出现意见分歧，是最正常不过的事情。如果遇到重大分歧，谁也不肯让步怎么办？

出现上述两种情况，就从分股权时的谈钱伤感情，变成了谈感情伤钱。你不服我，我也不服你，最终公司不能有效决策，陷入僵局。

（二）一盘散沙

这种局面与第一种正好相反。大家谁也不想出头，谁都不愿意承担责任，各自为战，难以统一行动、形成合力，只能是一盘散沙。

（三）心理失衡

如果足够幸运，可能会出现这种局面：在实际经营中，某个人脱颖而出，能力强、贡献大、人格魅力足，并且勇于承担责任。这时候，他会成为实际的负责人。

但是，这会逐渐出现一个问题。那就是早期没有给予他足够的股权，他的收益和贡献是不成正比的。短期没什么，长期如此，就会出现心理失衡。之后，要么失去干劲，要么产生主动寻求平衡的想法，即堤内不够堤外补。这对公司是损失，对个人是风险，于双方都是大隐患。

小结：

创业公司分配股权，一定要有明确负责人，这是规律，也是人性。

创业者们，一定要引以为戒！