一项并购活动应该如何去开展才能成功呢？在前进的路上又会遇到怎样的困难艰险呢？别着急，相信你在读完这本《成功并购指南》 后，一定会找到想要的答案。

本书的作者是马里恩·迪瓦恩，其有着长达15年的丰富管理写作经验，并且对于并购管理及交易策略方面有着自己独到的看法与体悟。

古人云“麻雀虽小，五脏俱全。”而这也可以概括为本书的第一个优点。与其他冗长复杂的专业书籍相比，本书更加注重内容的实用性。该书总共由8个章节构成，作者别具一格地将企业并购比喻成原子之间的排列组合，而整本书也以原子的裂变聚合过程为主线，一步步地去描述企业并购重组的过程，如此的专业知识让人看起来感觉趣味十足。

马里恩·迪瓦恩认为，合并、收购及合资等公司组成方式就如不同原子之间的互相作用。它们通过改变自身的排列组合发生核反应，从而改变了原生公司的“原子核”——核心业务，并且因此改变从而迸发出了巨大的衍生力量。若企业管理人员未能有效控制这些能量，那么将可能被这股力量反噬，导致巨大的资源浪费及员工极度的不安情绪，从而造成不可预料的结果，其通常表现为并购交易的失败。马里恩·迪瓦恩用诙谐幽默又富有内涵的语言将并购知识娓娓道来，不仅降低了读者的阅读难度，并且这种将传统物理学知识与现代并购实践进行奇妙组合，使得作品焕发出了不一样的光彩。

在对并购全貌及类型做了一个简单的概括以后，作者便像读者解释了商业世界最为残酷的法则——成王败寇。马里恩·迪瓦恩并没有故意避开这一现实问题，而是将其放置在本书的开篇来解释，非常完整地向读者叙述了真实的并购世界及商业活动中你争我夺的从业规律。

公司选择并购原因有很多，但不论并购的动机源于何处，并购之路注定无法一帆风顺，但只要交易双方对于自己接下来要做的事情策划缜密，考虑周全，构建一个“事先设计好的战略”从而达到计划、组织、支配与控制人与资源的理想化状态。一旦确定“战略为王”的心态，那么无论您是并购游戏中的重量级还是轻量级选手，都可能成为赢家。

作者的警示对于广大并购从业者而言无异于醍醐灌顶，发人深省。

在启动并购交易计划以后，双方将进入谈判与尽职调查阶段。那么信息的沟通交流在这个阶段将显得极为重要。数据显示，70%的员工在听说自己的公司将被收购之后是不知所措的，而剩下的30%可能根本就不知道自己可能将被收购了。员工是企业组成的基础，若其心态不稳，则会增加整个收购工作的难度。马里恩·迪瓦恩从案例出发，以真实的历史事实告诫读者们，沟通与进程相辅相成这一道理。

当然，在兼并或收购工作完成以后，问题还远没有结束，如何成功实施业务过渡，将余波最小化，则是新实体所又要面对的问题。对此，作者的观点是发挥每一个电子——最广大员工的力量，调动他们的积极性，让他们认清自己的定位，而不是将自己划分为这场交易之中的“局外人”。鼓励他们积极进取，从而帮助企业焕发新活力，开启新篇章。

以上几点，不过冰山一角，并不能概括出本书的全部优点。由于长度有限，本书所涉及的都是并购过程中最常见，往往也是最难解决的方面。无论您是并购从业者，还是对并购感兴趣的人士，希望您在并购之旅中读过本书以后，感觉不虚此行。