1.分享收益

分享收益源自“共享经济”，运用互联网用户与用户的关系，形成共同享受收益的模式（即最优化的盈利模式），实现企业与用户双赢的局面。而招商，是促使这种局面形成最有效的方法。

从“招商”的终极目标出发，笔者发现除了个人和代理之外的两种新角色：创客和市场领导人。因此，个人+创客为企业带来了吸引核心的重度用户、原点用户的个人投资者，以及想成为新代理商的个人投资者；市场领导人+代理商也为企业快速发展新的个人投资者，致使更多投资者衡量选择了成为代理商。

那么，盈利模式就分为个人项目收益和代理项目收益至少2个身份的收益模式。在设置个人项目收益时，要注意收益项目多样而不复杂；而在设置代理商项目收益时，还要注意与第3个身份的关系，例如实体门店。

分享收益的内容关于众多财务数据，因此，需要经过多次会议商榷。

2.退出机制

退出机制即项目安全退出设定，也可称为“有进有出”运行机制。设置从退出程序、申请、限制等多个环节。因此，需要为企业的退出资金运转提供了合理的费用、额度、比例与时间限制，延长了资金的使用周期和项目安全。

当然，退出资金也是一种损失，需要进行财务统计核算，对失去的企业用户数据进行有效的分析与售后服务，避免发生更多的用户退出。

当项目整体设定与盈利模式设定完成后，企业就拥有了完整的组织架构、企业项目、运营管理流程与盈利模式四大板块，接下来就是执行层面上的工作。

组织架构要求招聘讲师、网销团队和地推团队，配备演讲会议室；

企业项目一般依附新组合设计的产品或服务，需要重新定价；

运营管理流程是企业将要建立平台的基础，需要开发新的销售后台或APP；

盈利模式除了创客行使价值输出的项目价格外，还需重新设置代理区域的唯一定价。

除此之外，制作企业项目招商PPT，初步进行招商会讲。