在这里，笔者把2015年之前称为定制行业的上半场，2017年后称为定制行业的下半场。显然，定制行业的上半场已经成定局，下半场才刚开始。对此，我们有如下10点思考。

（1）从近几次展会就可以看出，一线阵营的品牌都在玩高雅，二线品牌在秀肌肉，其他的品牌在自娱自乐；品牌形象、企业实力、产品功底、运作模式，我们到底可以玩什么？

（2）全屋定制、大家居、整装等概念的提出，意味着定制行业的客户入口之争已经开始：房产商利用自己的客户池优势想自己控制家居市场的入口；大卖场利用自己的终端影响力优势想自己控制家居市场的入口；家装公司利用自己对客户把握的优势想控制家居市场的入口。因此，产品商原有的零售入口将会面临着巨大的挑战。地产商、家装公司、家居卖场、产品生产商，在未来的入口争夺战中，谁会成为主导者？

（3）全屋定制与大家居会不会成为一个伪命题？如果成立，那么他们的核心是什么？

（4）做单品类的品牌，比如专做橱柜、专做衣柜的，他们的明天会怎么样？

（5）到目前为止，还没有看到跨界过来的企业有真正做得很成功的，最核心的原因是什么？跨界跨了这么多年，被行业稀里糊涂教训了这么多年，现在终于明白一个道理：自己买设备、自己招团队、自己还不太用心，好像搞不出什么名堂了；现在有了一个看似有希望的突破口——并购与收购。

（6）有些跨界品牌根本不愁招商，但就是没有一个市场能干起来；有些区域品牌在当地就是能干得很牛，就是招商老走不出去；病根到底在哪里？

（7）大品牌的本质是通过它的价格策略、产品线策略在加码对中低客户（非纯低端）的占领，那么问题来了，小弟品牌们怎么办？

（8）传统渠道的优势资源基本都被一线品牌垄断掉了。接下来这几年，不同品牌将要在不同市场进行不同程度的摊牌，那么小弟品牌与一线品牌的决战场应该放在哪里？在不占渠道优势的情况下怎么摊牌？

（9）欧派、索菲亚、尚品等各个领域或品类的老大的位置，在本行业内，基本没谁有能力挑战，但是真正的高手还没发话，要颠覆它的人不是要做橱柜、衣柜、木门等这些产品，他们在统筹地盘与空间，要么替代，要么变成一起玩的行业大玩家。

（10）小品牌不是没有出路，取决于你够不够狠，够不够快，资源够不够聚焦。只要去做，有两种结果：一是你在细分领域与细分市场站稳脚跟，二是你死得很有尊严，你还是一条好汉！