营运部恐怕一个企业里相对来说管人最多，但自身编制人数比较少的一个部门。我们见过很多公司，销售额大概2个亿到3个亿，甚至4个亿到5个亿销售额的时候，营运部的人有的甚至是光杆司令，或者底下最多带个秘书在这个部门里面。

我们建议，销售额超过5个亿，营运部除了总监以外，最好配2个人。这2个人，比如有防损的部门，就要设置防损经理、防损主管和督导经理，即有一个督导经理或者防损经理。督导经理这个职务一定要设置到采购总监下。

有些企业在做大规模以后，往往把防损部单独列出来，跟营运部平行。销售额至少在10个亿以上，我们才建议把防损部放和跟营运部平级的水平上。

因为企业处于中小规模的时候，防损主要做门店防损，是由营运总监来协调的。企业做大以后，有人提议说营运总监本身也需要人进行监督，所以把防损部门单独拿出来。所以，企业在大部分情况下，基本上设置督导经理外加一位总监秘书，人数基本在2到3个人。