推行准备：包括推行前的动员，成立推行小组，制订推行计划，匹配资源、组织及IT系统等。

流程培训：对流程执行团队及相关人员开展流程文件培训，确保大家理解并掌握新设计的流程。

试点验证：

​ 集成验证：通过流程dry run或集中评审的方式，对流程设计/优化成果进行验证，识别是否完整、接口是否顺畅、是否具备可操作性。

​ 试点推行：对于新流程推行存在较大风险，或一旦推行失败成本过高，或流程设计成熟度不高时，通常需要先开展试点，试点成功之后再全面推行。试点推行的主要工作有：选择试点对象、确定试点推行项目组、流程培训与沟通、试点过程问题管理、基于试点反馈优化流程。

全面推行：主要活动包括确定流程全面推行项目组、开展流程培训、召开定期沟通会议、问题管理、纳入例行管理等。