三、重点项目/大客户,重点总包/集成商

最终用户是实际的购买者和使用者,其需求比经销商更需要被关注,最终用户关注质量、服务、价格、成功案例。其实,大部分的最终用户并不专业,通过销售人员介绍产品能给客户带来的利益、质量保障和服务,参观成功案例和生产基地带来的安全感,获得最终用户对你的品牌、质量和价格的认可。对于经销商的重点项目和大客户随时提供需要的配合支持。对于重点的战略大客户,要像重要渠道成员一样做定期拜访,了解需求、提供服务、建立持久关系;而对于地标级别或行业内有重大影响的项目,厂家更需要特别关注甚至参与直接拿下订单,因为大项目不但提升了品牌知名度、有市场示范效应,也直接拉动了产品需求同时为经销商做其他项目提供了背书。

(大客户销售或项目销售可参见作者的大客户销售系列著作)

重点总包/集成商是指规模大专业程度高,有一级(甲级)专业资质的渠道成员,如做生物厂房、电子厂房的承包商。这类承包商专业性很强,为客户提供“全方位”交钥匙工程服务,行业影响力比较大,这也决定了这些重点总包/集成商项目比较多,需要长期采购中间产品,为直接客户提供集成与安装服务。他们不具备批发功能,只关注利润空间、付款方式,是比较特殊的渠道成员。厂家渠道经理也需要像其他重要渠道成员一样做定期拜访。