（一）vivo 手机 IPD 咨询案例

1. 咨询过程

·                     三期咨询内容：对 vivo（原步步高通信科技公司）进行了三期咨询，第一期包括产品规划管理、任务书开发管理和产品开发管理；第二期包括技术预研、开发和分层管理；第三期采用 TPM 对前两期实施情况进行成熟度评估。这三期咨询内容涵盖了产品研发的各个环节，从规划到开发再到评估，逐步完善了 vivo 的产品研发管理体系。

2. 成功原因分析

·                     重视管理与推进部的作用：企业重视管理，导入 IPD 后成立了 IPD 推进部，持续优化管理体系，推进部包括流程体系管理人员、培训人员、度量人员和 it 固化人员等，确保体系的有效执行。IPD 推进部的成立能够专门负责 IPD 管理体系的实施和优化，确保各项工作的顺利进行。

（二）IPD 推进部的职责与作用

1. 主要职责

·                     体系管理与优化：有专门的体系管理人员负责 IPD 体系的持续优化，确保体系与企业实际情况相符。体系管理人员需要不断地对 IPD 体系进行评估和改进，以适应企业的发展和市场的变化。

·                     质量保证与审计：在 IPD 试运行时，QV 质量保证人员对流程进行审计，根据审计结果保留或优化活动和模板。质量保证与审计能够确保 IPD 流程的执行符合要求，提高产品研发的质量。

·                     培训组织：有培训人员负责组织相关业务培训，扩大试点和推广 IPD。培训组织能够提高员工对 IPD 管理体系的认识和理解，促进 IPD 的顺利实施。

·                     度量与数据收集：度量人员收集技术方案评审缺陷、产品开发各阶段周期等数据，为管理提供依据。度量与数据收集能够为企业提供准确的信息，帮助企业进行决策和改进。

·                     IT固化：IT固化人员在试点阶段就开始逐步固化流程。IT固化能够将IPD 流程以信息化的方式进行固化，提高流程的执行效率和规范性。

2. 对企业的帮助

·                     确保咨询效果：通过推进部的各项工作，使咨询效果更好，对企业帮助更大。IPD 推进部的有效运作能够确保 IPD 管理体系的顺利实施，提高企业的产品研发能力和市场竞争力。

（三）IPD 在不同企业的适用性与实践

1. 适用企业类型

·                     创新型企业：IPD 适合创新型企业，无论有形产品还是无形产品企业，无论规模大小和行业差异都可适用。创新型企业需要不断地推出新产品和新服务，IPD 管理体系能够帮助企业提高创新能力和产品研发效率。

·                     不同行业案例：电子通信行业如华为，家电行业如方太、老板，生物制药行业如麦瑞，食品企业如恒盛醋业、中粮集团，化工行业如松井新材等都适用 IPD。不同行业的企业在产品研发过程中都面临着相似的问题，IPD 管理体系能够为这些企业提供有效的解决方案。

·                     不同规模企业：从十几人的西安爱邦电器到两三万人的企业都可应用 IPD，只是选取的模块因企业规模而异。不同规模的企业可以根据自身的实际情况选择适合自己的 IPD 模块，逐步推进 IPD 管理体系的实施。

2. 应对需求变化的方法

·                     与敏捷开发结合：对于产品需求包变化频率高的情况，可将 IPD 与敏捷开发管理结合。如在华为的实践中，前期规划技术方案时确定迭代需求，内部测试后进行下一次迭代，也可采用外部敏捷方式快速交付给客户并迭代。IPD 与敏捷开发的结合能够使企业更好地应对市场需求的变化，提高产品的灵活性和适应性。