为什么要了解股权激励的基本逻辑，其实就是依据第一性原理，你要知道对于企业来说最根本的是什么，找到这个点，再和企业股权激励相结合，才能将股权激励落到实处，否则只是做样子。而这背后也正是你的企业想通过股权激励达到什么样的结果。

我曾经遇到过一个案例，企业老板找到我的时候，提出来公司想针对年轻的管理者做股权激励，我与他们公司的总经理、二股东及他本人沟通了三次，基本思路和方向都是奔着年轻管理者的股权激励来谈的。可当我们正式合作，进驻现场进行全面调研后，却发现这只是表象，老板最终是想通过股权解决原来老股东继承的问题。而这个时候，我们不得不重新规划股权的思路。这种情况下采用的方式和对应的机制都会有所不同。

还有一家企业，公司的文化特别好，因为一直坚持以客户为中心的原则，发展下来客户满意度超高，老板有六七个核心的人员，是从他创业以来一直跟随他的人。老板跟我说，这几个人是可以为他挡子弹的人。平时他们开一些会议，这些人都会参加，共同参与，共同讨论。老板觉得企业的人才非常重要，而这些人跟他这么多年，有背靠背的情义和心是在一起的感觉。虽然他们没有股权，但是他们对公司的发展做出的贡献已经算是公司的元老了，所以要给他们股权，要让他们变成真正的股东。而这种考虑是基于真正的人才可以通过自己的努力成为公司真正的股东，实施股权激励的根本是为这些人才正名。那么他的公司在具体实施时就会是另一番景象。

什么是股权激励的逻辑？

（1）首先明确企业的价值梦想，与人一样，企业也要明确：你是谁，你要到哪里去，你想成为什么样的企业，做到什么样子。

（2）基于这个价值梦想，你如何制定企业的发展战略，无论是从业务角度、财务角度、还是资本的角度。

（3）基于企业未来的发展战略，怎么去设置组织架构，是基于现在，还是基于未来。组织架构决定了人员的匹配和选择，同时也涉及人员业绩目标的制定与岗位责权的匹配。这些也决定着如何选择你的激励对象，怎么确定每个人持有的股权数量。

（4）业绩考核。与公司的目标相结合，股权激励无论何种目的，企业总是要回到最上面一层，我们要做什么样的企业。但是背后一定是靠结果说话，那就是达到什么样的目标。无论是业绩指标、利润指标还是市值，都是以数字来说话的。