伴随着公司的不断成长发展，我们老板的性格与处事方式已经在过往的这些日子里显现出来了。因为是民营企业，加之老板是一个“技术男”，在很多事情的安排与决策了，都带有强烈的“插手”色彩与“个性化”的味道。老板是一个很爱学习的人，也是一个很有眼光的人，在过往的发展历程中，老板自己也在不停地改变，不停地在寻找发展之路，带领整个团队时刻走在“新能源”与“日化行业”的龙头。虽然说他是老板、是董事、是股东，也是总经理，在做事风格上能有自己的一套，他的一言一行不仅仅是影响员工的士气，还会影响公司在资本市场的信心。更重要的是，随着公司员工的不断壮大，如何让员工们感知到公司的方针决策呢？我琢磨着想：“不能让老板“任性”下去，于是我开展了一系列对老板的“打造”活动。”

从管理层抓起，就先从老板抓起。一切公司层面的正式的会议与场合，必须要正装出行，拒绝随意。老板以带头人践行，充分肯定对管理层的规范与遵守相关规定，以身作则，在管理层做起了标杆，也让管理层对老板的形象有了一个更深的认识。

向管理层明确老板的权利与义务，明确老板的规范操作，拒绝一切“走后门”的行为。公司的各部门才能在同一个管理平台与管理制度下公平、健康地运营，这才是公司持续发展的根基。

组织老板下基层活动。在一些重大日子，如国庆、中秋、过年等对坚守在一线的员工进行现场探访与慰问，老板的形象在基层员工眼里再也不是“高高在上”、“触不可及”或“感情冰冷”。这样的活动，能让基层员工对自己所处企业的老板有一个新的认识，从而对公司更富感情，人员更稳定。

公司是上市公司，老板在对外的一些评论与活动参与上的发言自然是需要得到证券部门的“监管”。对于公司内部的一些比较正规的会议或培训或项目启动会议，虽然不需要得到“监管”，老板随性的发言往往会偏离主题或发散的不着边际。因此，凡是公司层面、集团层面的正式会议或培训或项目启动会，均为老板拟发言稿，只允许老板围绕发言稿来做小范围的发散，这样既保障了讲话的内容，也顺利地表达了与会议相关的要求，同时给人一种正式的感觉。

约定以老板身份向集团公司发布的刊物文章，比如内刊。在一些重要的刊物里面，约定什么章节或寄语由老板亲自题写或以老板身份刊登。这样，老板亲笔或老板题名的刊物章节向集团员工传达一个“不一样”的信息，也呈现了老板“专业”的一面，在集团里面更具影响力。

制定总经理令。拟定当前集团内急需解决的重大管理问题，以总经理令的形式发布。既表达了老板对问题的重视与问题的严重度，对现场管理有更大的震慑作用，效率自然会大大的提高，员工们也更加感受到公司的重视。

组织老板向集团内部的管理人员“开课”。老板自学知识的转换、培养人才的课件、管理课件、专业课件等都成为老板的课程清单。在整个培训过程中，各层级的管理人员、技术人员都会对老板的专业度有一个更深的认识，也对他们各自能力的提升提供一个很好的机会。

建立集团公司的微信公众号，利用当前的网络系统，对老板参与的一些大型活动、培训、演讲做实时发布。定期向员工发布一些老板的寄语与期望，通过网络对老板的一些事迹的宣传，打造一个专业、负责任的老板形象。

慢慢地，老板的人格魅力就在这些活动的“策划”与实施过程中深深的烙在了员工的心里。比“心灵鸡汤”的效果来的更强、更好、更快。