业务战略是人才战略的出发点，人才战略需要回答一个终极问题，即“五个合适”：合适的时间，合适的地点，合适的成本，提供合适的人才，实现合适的人效，满足当前和潜在需求。

人才目标规划确定企业所需人才类别、数量、地点和节奏等信息，为供给提供了时间和地点的参考，岗位的胜任力建模解决了合适的人才即人才标准的问题，人才评估和盘点更是进一步盘活人力资源，提供精准的识别，在精准识别基础上进行人才任用和激励，真正的实现人才活水和“滴灌精准式”匹配资源，为合适的成本提供支撑。这些过程性“组合拳”构成的人才发展工作，有助于达成人才战略的终极目标——通过不断的提高人效，达成战略目标。

拆开战略输入到战略实现之间的人才管理“黑匣子”，可以从“人才发展价值驱动模型”进行系统分析。

图1-1 人才发展价值驱动模型