2015年上映的电影《捉妖记》，票房异常火爆，一举夺取国产电影票房冠军的宝座，并创下了24亿的票房新高（不过这一成绩在2016年春节被《美人鱼》超越）。其中一个重要的原因是越来越多的人愿意为电影票买单，比如，这一次小明没有在网上找资源，而是去电影院贡献了两张电影票的钱。

看完电影之后，小明跟我说：“领导，咱们改行搞文创得了，别干策划了，你看人家拍一部电影赚的钱，够咱干几辈子。”

“好，那你说说应该怎么干呢？”

“你看《捉妖记》吧，故事也没那么精彩，就是典型的好莱坞模式，也没请什么明星大腕，就是娱乐元素比较多，男女老少适宜，在暑期档上映，所以票房就火了。”

“那咱们应该怎么做文创呢？小明。”

“现在这电影市场发展势头强劲，以前一部电影票房能过亿就很好了，现在要是上不了3亿、5亿的都不好意思说，看来是前景无量啊！”

“你说说到底咱们怎么干文创呢？”

“对了，领导，我还有个案子没写完，客户等着要呢，先去忙了，回聊！”说完小明转身出去了。

以《美人鱼》、《捉妖记》、《泰囧》等为代表的国产电影在票房上取得的成功，得益于中国电影市场快速发展，与中国电影创作水平的提升也不无关系，尽管目前还不能与好莱坞电影同日而语，但进步是不争的事实。

电影是一种娱乐产品，更是一个国家软实力的体现，它不仅能带来经济收益，还能形成软实力。一部《大长今》让多少人爱上了泡菜，好莱坞电影也把美国的价值观、可乐和汉堡推销到全球。

2014年12月30日下午，中共中央政治局就提高国家文化软实力研究进行第十二次集体学习，中共中央总书记习近平在主持学习时强调，提高国家文化软实力，关系“两个一百年”的奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。

软实力，就是文化实力，与软实力相对应的是硬实力，它们就好比是电脑的硬件设备和软件系统，缺一不可。国家需要软实力，企业也需要软实力。

具体来说，企业的软实力包括企业家的格局、视野、思维、知识、科技、文化等多方面内容，企业的战略制定、产品选择、产业链资源整合等，除了需要资源支撑外，也需要软实力的支撑。

企业的软实力水平，由老板的认知能力决定，老板的高度决定了企业的高度，老板的认知水平决定了企业认知水平。娄向鹏老师常说国：“不看工厂，只看董事长，企业家是‘1’，其他的资源要素都是‘0’”，精辟的总结了企业老板个人素质对企业发展的影响。

一个行业的软实力水平，由它从业人员的素质决定。如果说农业从业人员的素质普遍比较低，恐怕很多人都会不高兴，但大多数人应该都不会反对。过去普遍认为白酒行业的人员素质低，现在再看农业，忽然发现那句“没有最低只有更低”说得真对。

为什么农业领域是这种状况？

首先，从老板的出身看。中国农业的产业化道路刚刚起步，很多老板都不是专业出身，大部分对农业产业化运作，对现代化的企业管理和品牌营销知之甚少，加上缺乏有经验的从业人员，所以在认识和操作水平上有所欠缺。

其次，从老板的工作状态上看。现阶段很多老板的大部分时间都消耗在跑关系和找资源上，中国的企业老板大多数都是“社会活动家”，他们要么在酒桌上，要么在领导的办公室，要么是在基地实地考察，没有时间学习、没有时间思考，即使偶尔有一些闪耀的火花迸出，恐怕也难成系统、难以深刻。

但是，这些是理由吗？也许是，但充分并不必然。

在快消品领域，华龙（今麦郎）是一家优秀的企业。企业能从小县城走向全国，能从当地众多相似企业的竞争和价格厮杀中脱颖而出，能实现与康师傅、统一等知名品牌的抗衡，从表面上看，是因为企业行动快，靠低端把销量做上去，但其实质，是背后的有关键推动力量，它为什么能抓住市场机会？能把企业做大做强？

首先，市场意识。在其他企业还没有重视终端建设、没有展开渠道精耕的时候，华龙就率先开辟县城和农村市场，既避开了康师傅、统一等品牌在城市市场的强势，也抓住了方便面市场成长的黄金时机，同时让广大经销商和基层员工共同受益，成功地在销量上实现了突破。

为了做好这件事，公司还花重金邀请了知名的终端营销专家魏庆（曾为康师傅高层）到销售现场亲临指导，从中层到基层手把手地教、面对面的教。那几年黑土地酒也是靠着类似的方式，在白酒行业取得了突出成绩，刮起了一股东北风。

其次，扩宽视野，多思考，多学习。为此，华龙将营销总部从隆尧搬到北京，站到了全国知识、信息和人才的风口，老板也从日常的交际应酬中解放出来，有更多时间进行学习和思考，有机会接触更高层次的人，开阔自己的视野。

当然，最重要的推动力，还是企业与北京大学的战略合作关系的建立，老板亲自带队组织公司中高层到北京大学集体学习，聘请专家教授到隆尧为广大基层员工授课。短期内学到的知识在实际工作中未必能直接用上，但是，与学校的合作对于打开企业的视野、提升企业的整体素质起到了关键作用，也推动了企业的快速成长。很多亲历者回忆起这段时期，依然感觉受益匪浅。

所以，企业要提升软实力，首先，关键在于老板意识的觉醒，认识到软实力的价值。其次，是要养成学习的习惯，尽可能多的利用时间学习和思考，多与比自己优秀的人交流，可以开阔视野，提高自己的鉴别能力。

在这方面，笔者还有一个亲历的感受，当今很多企业都在学养元六个核桃，从策略到战术、从理念到模式一直被人吹捧，但很少有人知道养元领导者在学习上的努力。在养元初创期，由范召林亲自挂帅指导销售，他几乎读过所有关于营销和品牌的经典书籍，《销售与市场》、《糖烟酒周刊》等专业杂志更是一期不落，不断思考自己该怎么做。在那个年代，很多策划人还在靠知识搬家混饭吃，已经没人能靠这点伎俩能蒙骗养元了。

老板应该多学习、多思考，不过也要讲究方法。