仓储管理是非常一线的管理工作，下辖的员工以基层一线员工为主，员工对自身的职业发展是模糊的，大多数员工关注的都是短期的、对自身利益产生直接影响的目标。从长期来看，需要应用企业文化对员工进行思想的改变，并给予员工明确的职业发展路径，使其认识到在仓内工作不是一辈子都在一线，也有很多其他的可能。

但长期工作是日积月累的水磨工夫，并不能立竿见影地解决眼前的问题，而且效果也不一定可控。因此，需要使用绩效考核的方式，将员工的个人利益目标和仓库的整体目标进行绑定，使目标的方向一致，员工对于个人目标的追求，就可以带动整体目标的完成。这是设立绩效考核机制的根本目的，避免所谓的死工资导致的不作为，影响仓内目标达成。