在网络型、散裂型、图利型和共有型四种文化类型之间，是可以随着企业组织内部或外部环境及条件的变化而发生改变的，具体的过程及模式如图5-5所示。

图5-5 “倒Z形”

对于企业组织演变过程的一些建议：

第一阶段：从共有形态到网络形态。

（1）避免让友谊影响商业决策。

（2）确认评估系统保持在客观计量的水准上。

（3）提醒每个人存在的重要性与竞争力的好处，防止自满。

（4）让使命活起来，别让它成为一块中看不中用的石碑。

第二阶段：从网络形态到图利形态。

（1）确认所有新的评比、标准，或是目标都是可被接受的，而不是一种负担。

（2）解释改变的理由，即使会让人不舒服。

（3）提出长期的愿景，支持员工度过痛苦期。

第三阶段：从图利形态到散裂形态。

（1）持续与员工对话（防止组织迈向散裂形态，标志：矿工数会增加、会议出席率降低、排斥社交行为）。

（2）如果必须遣散员工也要做得富有人情味、慷慨，而且维护员工的尊严。

（3）保有明星员工。