有人认为，企业之间的并购一定是大鱼吃小鱼。其实不一定，只要你能够娴熟地运用壳公司战略，小鱼完全可以吃掉大鱼。2000年携程旅行网并购运通旅行网的案例就是一个小鱼吃大鱼的经典案例。

在2000年那个电子商务的洪荒年代，全中国没有人知道谁叫马云，也没人认识谁是马化腾，几乎所有的电子商务的公司都还处在烧钱的阶段，而运通旅行网几乎是当时唯一的一家盈利企业，也是行业当之无愧的龙头企业。那么当年携程手里有什么呢？携程公司是1999年才成立的，在并购运通的时候它的实际年龄只有半岁。一个才成立半年的企业够时间干什么？除了编了一个Ctrip.com的网站之外它几乎一无所有，甚至连商业模式也不是它的首创，而它唯一的幸运之处就是拿到了一大笔风险投资。也就是说，携程当年就是一个标准的壳公司，手里除了钱之外几乎什么也没有。

企业之间的竞争是三个层面的竞争。你拥有技术优势，你可以赢得时间；你拥有市场优势，你可以赢得空间；如果你拥有资本优势，你将拥有战略上的主动权。什么叫作主动权？就是你手里抓着一把银子，可以想干什么就干什么。你看谁有技术？你看谁有市场？老子有钱，把你们统统买下来，你前面所有的努力不都在为我打工吗？携程并购运通案，就是这样一个活生生的案例。携程今天的商业模式是运通首创的，携程的许多骨干员工是运通给培训出来的。运通旅行网苦干了三年，拥有了四百万会员，八百家签约酒店，已经成了行业的龙头，可是这三年的努力不都在为携程打工吗？

也许有人说，小鱼吃大鱼，你吃得下吗？人家可以不卖呀？要知道，在这个世界上从来就没有买不下来的东西，关键的问题是你有没有魄力出个大价钱。买下龙头企业，这种战略可谓一箭双雕，首先可以消灭前进道路上最强的竞争对手，其次可以让自己一转身就变成龙头企业，这笔买卖花多大的价钱都合算。

要知道，股市的大门永远是对冠军敞开的，关键的问题是你敢不敢赌一把，让自己迅速成为冠军。那些在并购案中整天斤斤计较资产价格的投资人，往往都是MBA的课堂上培养出来的书呆子。马云说过，MBA的教科书只能教人如何避免失败，你很难从中学到如何获取成功。