物流日常工作做得出色与否，除去物流布局、物流流程设计等层面有一定挑战性的工作，剩下的就在操作细节。操作细节做好的关键在于精细化、标准化。所以，一定要重视具体作业层面的各种操作标准、操作指引工作，要持续建设、持续补缺、持续优化、持续完善。比如不同物料的摆放操作指导书、货位更改操作指导书、电子秤操作指导书、称重物料分料操作指导书、配送物料操作指导书、某某单据操作指导书、盘点操作指导书等。