（一）利益一致化方面：部分企业赚了钱后，在与员工分享利益时存在困难，未将分钱模式制度化，导致员工对公司利益保障缺乏信心。​

（二）市场竞争性方面：企业在招聘和确定员工工资时，因担心成本而不愿提供有竞争力的薪酬，错过优秀人才，影响企业发展。​

（三）内部公平性方面：简单认为员工工资相同就是公平，忽视岗位价值差异，未通过科学的岗位评价解决公平问题。​

（四）其他原则方面：在激励性、战略指导性、经济性、合法性以及非薪酬激励融合等方面，企业也可能存在各种问题，导致薪酬管理效果不佳。​