公司进行内部创业时，不要立即去注册公司，可以先采取项目小组制或合伙单元制，再实行事业部制，最后才注册子公司。但是都实行独立核算，自主经营，自负盈亏。
随着业绩和团队的不断壮大，可以一步步晋级为子公司，这样就把内部合伙人可进可退、可升可降的动态管理模式搭建好了，相当于设立了完整的股权调整机制、晋升机制与退出机制。
内部创业机制要关注公司的战略定位，然后匹配适合的部门。可以先从业务端做试点，做好股权结构设计、分红权激励设计、组织结构动态演变，从而保证母公司的控制权。
事实上，内部创业时，人才不是公司的核心竞争力，设计出留住人才、激励人才管理机制的能力才是公司的核心竞争力。

内部创业可以公司搭台，骨干唱戏，股权结构参照51：30：19模式，也就是公司占51%，CEO和核心团队占30%，其余占19%，以下几个方面尤其要注意。

首先，在股权结构设计时，公司占股51%左右，出大部分资金，操盘手总经理占股15%，核心团队占15%，员工和合伙人可以出小部分资金，剩余10%的股权可以让内部员工出资，这样可以形成协作共同体和事业共同体。
其次，分红权激励设计时，同股不同利分红，不按照股权比例进行利润分配。30%的利润留存作为公司发展基金，20%的利润给核心团队作为分红股激励，剩余50%的利润按照股权比例分红。
第三是控制权设计，如果母公司没有控制权，内部创业就一定会违背公司战略，公司可以在初期掌握主动权和决策权，保证内部创业的方向和母公司战略的一致性。
后期一步步释放决策权，成立董事会，母公司享有半数以上的董事提名权，做好股权的动态调整，随着业务的稳定，业绩的提升，后期创业团队可以占大股，逐步释放股权的数量，增加团队的活力。

只有这样把股权结构、控制权、分红权三个最重要的环节设计好，内部创业才有可能取得成功。

【做小结】

如果你还是在一家大公司上班，在单独出来创业之前，可以在集团内部创业，这样既可以利用大公司的资源，相当于进行创业的实习，也相应对减少了一些单独创业的风险性。不过即使是在集团公司内部创业，也要重点做好三个方面的规划，那就是对股权结构、分红权和控制权的把握，这是最重要的，千万不要掉以轻心。