吉利集团通过设立身边榜样，特别是员工星级评定工作，营造学习星级员工、争创星级员工的良好工作氛围，激励员工自愿自觉参与培训，提升员工的整体素质和实际操作能力。星级积分、晋升状况实时动态管理，能上能下的机制，通过行为积分与绩效管理体系对接，激发员工立足本岗位参与公司元动力的积极性，进一步提高产品质量。

系统自动生成星级员工动态积分，实现星级晋升自动升降级，积分、晋升过程标准、公正。一方面，为管理者提供实时信息，针对个别情况波动较大员工采取措施，帮助其实现自身发展；另一方面，为评优定级提供科学依据，减少以前人为主观评价的缺点，增强管理过程的标准化。

颁奖仪式化：在司庆日给书福奖获得者颁奖。如图1-7所示。

图1-7 颁奖仪式

获奖者访谈：针对获奖者举办座谈会，聆听榜样背后的故事，学习榜样的精神。如图1-8所示。

图1-8 获奖者访谈

制作获奖者手模墙：采集获奖者手模，集中展示于各子公司复制的手模墙，增强获奖者荣誉感，同时激励员工向获奖者学习，打造良好的企业文化氛围。如图1-9所示。

图1-9 手模墙

作者：叶万芳，浙江吉利控股集团、企业社会责任及内部宣传高级经理，创办《吉利汽车报》，曾先后负责内刊《吉利汽车报》（报纸）、《吉利汇报》（杂志）、《吉利车友》（杂志），微刊《吉利人》。历任企业文化经理，负责集团企业文化建设工作。企业社会责任部高级经理，负责CSR工作，重点推进吉利精准扶贫项目。