第四节 工业品营销三大要义

根据工业品营销的特点,我们能总结提炼出工业品营销的三大要义:

第一,工业品营销是合约营销和关系营销的交叉学科。

第二,工业品营销是专家理性决策的技术与商务融合的系统工程。

第三,工业品营销的根本是赢得客户的信任并持续建立信任。

三大要义揭示了工业品营销的本质,是工业品营销理论研究的前提和出发点,引导我们将研究的重点聚焦为“信任导向”,而非现行营销理论着力研究的“需求导向”。在中国工业转型升级阶段,社会信用体系尚不健全、生产高成本低收益、企业运作不规范、信息不对称的这些现状,使得工业品营销的研究主题必然是解决企业间建立并维持信任的问题,满足需求仅仅是进行工业品营销的必要条件。

信任互动一:工业企业营销诊断

构建基于信任导向的工业品营销管理体系,首先要从对营销系统的信任诊断开始。在这一部分,我们要清晰描述公司的营销现状,运用工业品营销诊断模型、工业品营销经脉图,系统检核公司战略、营销战略、营销模式、营销策略、营销组织、营销管理中的信任问题。请通过《工业企业营销诊断问卷》,对照工业品营销困惑的三大根源,进行自我诊断,完成您所在企业的《营销诊断报告》。

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1.工业品营销诊断模型

图2-4 工业品营销诊断模型

2.工业品营销经脉图

基于多年的工业品营销实践和理论研究,我们从工业品营销的八大困惑着手,结合工业品营销的七大特点、六大步骤、五大优化、四大系统、三大维度、两大循环、一大法则等由表及里绘制了工业品营销经脉图,如图2-5所示。

图2-5 工业品营销经脉图

八大困惑的存在是由于企业对工业品营销的七大特点的忽略。企业应依据七大特点,制定工业品营销的六大步骤;为了保障六大步骤的运营,企业必须进行工业品营销的五大优化;而要进行五大优化,企业又必须从工业品营销的四大系统着手;三大维度、两大循环、一大法则是制定工业品营销系统的依据和标准,是指导整个营销系统设计与运营的出发点与基本路径,三者包含了工业品营销体系的精髓。

八大困惑是表象,七大特点是分析的起点,六大步骤、五大优化属于操作层面,四大系统属于战略层面,是工业品营销的运行保障与中枢系统。这张经脉图,由表及里地剖析了工业品营销的经脉,使人一目了然,并能在实际营销中及时诊断出营销问题的症结并及时调整。企业在营销过程中,既要有局部的运作,更要有全局的视野,如此才可避免“头痛医头,脚痛医脚”的错误方法。

3.工业企业营销诊断问卷

《企业内部营销现状调查问卷》

您认为经济、技术、政治、文化等哪些环境因素正在影响行业的发展?

近些年来,工业品市场在产品技术、工艺技术方面出现了哪些重要变化?这对行业发展带来了哪些影响?

已出台或将要出台的政策、法律等可能给行业发展带来哪些影响?

客户对公司所从事的业务、生产的产品的看法如何?

公司的营销在市场规模、增长潜力、区域分布和产品利润方面发生了怎样的变化?

您了解您企业的营销战略吗?

□很了解 □比较了解 □一般 □不太了解 □很不了解

请概述您所知道的本公司的营销战略的内容:

公司的营销战略与企业战略一致吗?

□完全一致 □基本一致 □不一致

您认为您的日常工作与公司的营销战略目标相关吗?

□紧密相关 □比较相关 □一般 □不太相关 □完全不相关

您了解公司的营销模式吗?

□很了解 □比较了解 □一般 □不太了解 □很不了解

请概述您知道的公司的营销模式的内容:

您知道公司的主要竞争同行及他们的营销战略与营销模式吗?

主要竞争同行

营销战略

营销模式

您认为公司过去几年中获得发展的最重要的原因是:(最多可以选择三项)


客户需求把握准确

产品线齐全

产品聚焦大客户、大市场

技术实力强

产品品质有保证

产品价格有竞争力

品牌有较大的影响力

客户关系良好

社会资源丰富

销售网络广泛

销售政策有激励性

售后服务水平较高

企业内部管理体系完善

技术创新,引领行业发展

市场开拓力度大

销售能力强

领导的正确决策

其他


您认为下列哪些是目前制约公司发展的主要障碍?(最多可以选择三项)


对客户需求无法准确把握

产品定价偏高、缺乏竞争力

产品的研发跟不上市场需求

产品品类多,发展没重点

产品品质不稳定

战略定位不明确,战略路径不清晰

销售网络不健全

销售政策不灵活,不具激励推动作用

销售人员流动性大,团队能力薄弱

公司层面公关力度太弱,重点客户难以开发

营销管理薄弱,效率低下

售后服务不完善,客户关系难以维系

供应链管理薄弱,产品交货周期长

其他


在您所在行业取得成功的关键因素是:(最多可以选择三项)


企业硬件与资质

销售网络健全

产品质量稳定可靠

技术创新,引导行业发展

客户公关能力

品牌影响力

成本价格优势

市场反应速度快

高素质的销售队伍

售后服务能力

及时供货能力

其他


与竞争同行相比,您认为公司的优势主要体现在哪里?(最多可以选择三项)


技术研发能力

产品的性价比

生产能力

管理能力

营销能力

服务能力

社会资源

其他

与竞争同行相比,您认为公司的劣势主要体现在哪里?(最多可以选择三项)


技术研发能力

产品的性价比

生产能力

管理能力

营销能力

服务能力

社会资源

其他


请您为公司营销管理体系的以下各个环节从1-5进行评分。(1代表很差,远远不能满足业务发展的需求;5代表很好,完全能够满足业务发展的需求)


营销战略规划

营销策略制定

定价管理

产品管理

区域市场定位

市场信息分析

客户(最终用户)管理

渠道管理

品牌管理

营销队伍能力

营销队伍激励体系

营销政策设计

营销组织体系

营销流程管理

营销过程管理

营销管理工具


在营销策划方面,您认为公司存在哪些主要问题?(限选三项)


无品牌策划

营销策划不及时

营销策划没有针对性

营销策划执行不到位

活动主题不明确,吸引力不够

产品卖点不明确

市场推广缺乏系统规划

市场推广投入力度不够

市场开拓力度不够

其他


在信息和市场研究方面,您认为公司存在哪些主要问题?(限选三项)


信息分散,共享性差

缺乏信息反馈机制

信息意识不强

缺乏市场研究

没有建立规范的信息系统

其他


公司现有的产品组合,您认为存在哪些问题?(限选三项)


产品定位不清晰

产品种类雷同,差异化不明显

产品之间发生营销冲突

从设计到推广都存在资源不足的问题

各产品间的资源共享不充分

其他


公司目前的客户状况是什么?(限选三项)


客户数量太多

小客户多,大客户少

客户数量太少,销售业绩主要依靠几个大客户

现有客户主要集中在某几个区域

现有客户主要集中在某几个行业

其他


您认为可以帮助公司在短期内快速突破营销瓶颈的最有力措施是什么?(最多可以选择三项)


调整产品结构,开发新产品

积极开拓新的区域市场

优化销售队伍,提升销售能力

改变销售激励政策,提高销售人员积极性

加强公关,开发重点大客户

加强内部管理,提升产品质量

优化供应链管理,保证及时交货

创新营销模式,优化营销管理

针对性制定营销组合策略

调整销售政策

明确战略定位,优化业务组合

其他:


下列哪种情形在公司比较常见?(限选三项)


时间观念差

没有人愿意拍板决策

职能部门服务意识不强

不注重效率

领导经常交办一些事情但不问结果

人治大于法治

上级的上级经常直接干预自己的工作

部门之间推诿扯皮

领导不尊重员工

其他:


您认为目前的营销组织机构设置是否适应现在业务发展和管理的需要?

□完全适应 □适应 □说不清 □不太适应 □完全不适应

在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?

□非常普遍 □有时有 □说不清 □几乎没有 □没有

在需要与相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定是否明确?

□非常明确 □比较明确 □一般 □不明确 □非常不明确

当您的工作需要营销系统内部相关部门的协助时,他们的配合情况如何?

□很好 □比较好 □一般 □不好 □很不好

营销系统各部门间是否存在推诿或扯皮现象?

□经常存在 □偶尔 □不存在

如果存在,部门间出现推诿或扯皮现象的原因是什么?(限选三项)


部门间职责不清

业务流程不合理

规章制度不健全

管理机制的约束

部门本位主义严重

员工解决问题的主动性不强

缺乏一个统一协调的部门

其他


您是否明确地了解您的工作职责和权力?

□非常明确 □比较明确 □一般 □不明确 □很不明确

您认为公司营销系统的管理制度是否健全?

□很健全 □比较健全 □一般 □较不健全 □很不健全

从内部管理体系来看,您认为公司最需要提升的环节是什么?(最多可以选择两项)


调整组织架构、明确职责分工

优化内部流程、加强部门协作

提高决策效率和内部工作效率

调整绩效考核办法,优化考核指标

加强营销过程管理

加强信息化建设

进行企业文化建设,提升企业凝聚力

提高人员素质、提升员工能力

加强市场管控

其他:


您认为公司的薪酬制度中最严重的问题是哪些?(最多可以选择三项)


收入差距太小

收入差距太大

收入整体偏低

薪酬结构不合理

奖金与工作绩效不匹配

基本工资太低

同工不同酬

其他:


与公司其他人相比,您对自己目前的收入水平满意吗?

□非常满意 □满意 □一般 □不满意 □很不满意

与自己的工作付出相比,您对自己目前的收入水平满意吗?

□非常满意 □满意 □一般 □不满意 □很不满意

与本地区的其他同类公司相比,您认为自己的收入水平如何?

□远远高于 □较高 □差不多 □较低 □远远低于

您认为公司的绩效考核体系最严重的问题有哪些?(最多可以选择三项)


考核体系缺乏

考核指标不合理

考核周期不合理

考核信息不客观

考核中沟通不足

考核中没及时反馈

考核不公开透明

其他:



您认为营销系统是否存在工作量不饱满,人浮于事的现象?

□非常严重 □有时有 □一般 □几乎没有 □完全没有

您的工作强度如何?

□非常轻松 □比较轻松 □正常 □有些超负荷 □严重超负荷

您在公司的工作年限是多少?

□不到1年(含1年)□1-3年(含3年)□3-5年(含5年)□5-10年(含10年)□10年以上

您的最高学历是什么?

□高中/中专/技校以下 □大专 □本科 □硕士及以上

您认为公司营销系统目前存在的主要问题是什么?对此您有什么对策和建议吗?

营销战略方面:

营销模式及策略方面:

营销管理方面:

4.工业品营销困惑的三大根源

在工业品营销实践中,除书中总结的“八大困惑”外,还存在销售靠精英、精英靠经验、团队成长慢、业绩上不去、营销效率低、考核难落实等问题。这些困惑与问题都是表象,其根源是营销战略模糊、市场功能缺失,以及过程管理乏力。

(1)营销战略模糊

营销战略模糊具体表现为营销战略目标不明确和营销战略路径不清晰。很多公司的高层领导对营销战略思考不深入,没有进行系统的战略规划和战略实施路径设计,更没有提供可操作的策略作为保障,以致营销战略目标不明确,战略实施路径不清晰,营销时战略常常摇摆。如果公司没有达成一致的、清晰的营销战略,那么公司员工对营销战略也会感到混乱迷茫,甚至一无所知。没有战略,就没有方向。没有方向,就没有持续的精神动力,企业也就不可能得到可持续的发展;没有方向,部门之间的配合就会变得困难,营销效率就会低下,绩效考核就很难准确到位,营销团队也就很难成长。

(2)市场功能缺失

营销困惑的另一个重要根源就是工业企业的市场功能缺失。当下,许多工业企业的营销过程当中,常常出现重销售轻市场的状况,比如:缺乏市场研究,市场信息分散;缺乏系统的市场规划,市场工作零散;市场推广力度不够,区域策略缺失,策略性指导不够,等等。具体表现如下。

缺乏市场研究:很多工业企业在营销组织结构上,没有设置市场类部门,或者能承担市场工作的岗位。这使得企业对市场、客户、竞争对手等的了解不够,造成市场与销售的脱节。

市场信息分散:公司信息管理系统的缺乏,对公司的信息收集、整理、分析、使用及管理都有不利影响。市场信息分散于营销人员、营销管理部门、售后服务部门、技术部门等相关人员手中,对于公司而言是一种信息风险。

销售经验化:销售人员主要是单兵作战、单打独斗,缺乏团队精神,大多采取精英式营销、经验式营销。销售人员思考缺乏策略性,公司的策略性指导不够。

后台支持不够:公司在市场开发、市场推广、品牌建设、技术服务等方面的支持力度不够,公司资源缺乏整合,公司的综合优势和实力得不到发挥。

(3)过程管理乏力

过程管理乏力的直接体现就是重结果轻过程,营销人员凭业绩说话,工资、奖金直接与业绩挂钩,企业对营销过程的关注很少,对营销过程的管理和考核也是缺失的。很多工业企业没有过程管理的相关组织和过程管理人员,过程管理不到位。即使有,正确的管理方法和管理工具也是缺失的,大多企业的营销管理都是“人治”状态下的人性化管理,对销售人员的工作目标、工作内容、工作方法、工作状态等缺乏有效的指导和监管。没有企业对营销过程的指导和管理,营销效率就会低下,营销人员靠自己就很难成长,销售业绩就难有突破。