1.项目所处区域的宏观分析

（1）该省的加速发展。以某省为主体，涵盖周边区域，具有自身独特优势的区域经济综合体。可以这里列出国家对该省的具体要求，结合十四五规划等，提出主导发展产业、经济发展目标。

（2）区域一体化的推进。该城市与周边城市所形成的城市群的具体情况、战略机遇等。

(3)该市的具体发展。所在市的相关产业规划、重点项目规划等

(4)该区的具体发展。所在行政区的相关产业规划、、重点项目规划等

2.产业分析

（1）整体势头发展良好

1世界趋势：20世纪90年代以来，该产业GDP增长率保持在6％～10％，为同期世界整体GDP增长率的2倍，预计到××年，全球市场将达到XX亿元规模。

中国趋势：据调查显示，中国××行业的主营业务收入从×年的×亿元增至×年的×亿元，年复合增长率高达×%，其中××行业、××行业等成为投资热点。

（2）区域发展迅猛

区域（省、市）规模以上企业××家，营业收入×亿元，产值×亿元、税收×亿元，比去年同期增长×，从业人员超×万人。如果该市的产业情况在该省遥遥领先，可以再加上该市的产业规模在全省的占比。

（3）政策大力扶持

××产业是国家新兴战略产业之一和重点发展领域，得到了国家、省、市各级的支持，国家在×年发布了《××发展战略》……

该省也极其重视培育行业领军企业，对××等产业的发展给予了金融、财税、资金等方面的扶持，如在×年发布了专项扶持政策。

区域政府层面，该市在企业销售、研发、人员培训等方面明确了奖励和补贴，也正在创建国家级××产业示范城市。

3.主要竞争园区现状分析

项目组对项目的主要园区进行了走访，并详细分析了其中×个典型的竞争园区。从开发主体、地理位置、占地面积、建筑面积、容积率、项目定位、产业定位、产品形态、主要客群、租售模式、租金水平、售价水平、招商去化率等方面详细地分析了现有的几个典型园区，并总结各个园区的优劣势，对本项目的开发提供了若干方向性的建议。

4.项目SWOT分析

（1）优势（Strengths）

如开发主体的特殊优势（实力雄厚、板块综合、有产业资源）、交通便利等地理优势、产城融合的配套优势、周边有大企业的带动优势、项目地环境优美等。

（2）劣势（Weakness）

本地需求较少，绝大部分客户需从外部招引，增加了招商的压力。

项目周边配套还需继续完善，特别是交通和住宿。

（3）机会（Opportunities）

产业发展势头良好，国家对其大力扶持。

周边产业的迅猛发展带来的产业溢出和转移

（4）威胁（Threats）

临近的区、市也在积极出台各种政策，规划相关园区，加大对企业的吸引力度。

（5）对应战略

SO战略：依靠内部优势，利用外部机会。

WO战略：利用外部机会，规避内部劣势。

ST战略：依靠内部优势，降低外部威胁。

WT战略：规避内部劣势，降低外部威胁。