愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的理想状态，回答企业将成为什么的问题。它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。

举例来看不同企业的愿景内容：

​ 西南航空公司的愿景是“友好的空中轿车”，言简意赅地描绘了公司产品和服务要达到的前景，并反映了公司的性质。

​ 通用电器公司的愿景是“使世界更光明”，是一个宏大长远的目标。

使命是企业的宗旨和存在的价值，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的方向，并反映了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界作出什么样的贡献。

举例来看不同企业的使命内容：

​ 丰田汽车公司20世纪的使命是“优质优智，世界丰田”，明确了通过凝聚英才，提高质量的战略，将丰田做成世界型企业的目的。21世纪的使命被修改为“为了人类，为了社会，为了地球”。前者的目标将丰田做成世界型企业，后者是在实现世界型企业目标的基础上，为公司制定了更宏大的目标。

​ 通用电器公司的使命是“以科技及创新改善生活品质”，是实现愿景的战略，它的依据是愿景。

​ 华为原使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。2018年，华为对企业使命进行了调整，新使命为：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为这次调整旨在让无处不在的连接，成为人人平等的权利；让无所不及的智能，驱动新商业文明；所有的行业和组织，因强大的数字平台，而变得敏捷、高效、生机勃勃；个性化的定制体验不再是少数人的专属特权，每一个人与生俱来的个性得到尊重，潜能得到充分的发挥和释放。

愿景、使命是企业文化体系的核心内容，是企业生存和发展的内在动力源。它们向企业员工和外界传达了企业的性质、目标和精神文化，也为企业的每一项决定和每一步行动提供了指南。如果领导者与员工之间能够建立明确的使命，拥有同样的变革愿景，企业将形成和谐的文化环境、强大的凝聚力和统一的行为方式。