招聘高层管理者，掌握岗位的业务知识与技能方面的专业能力是基础，决定了能否举重若轻地分解业务、统筹全局；团队激励与资源整合的通用能力是重点，决定了是否具有统领队伍的个人领导力；而聚焦心理资本的核心能力则是招聘的关键，决定了能否陪伴企业一同持久稳定发展，真正与企业老板成为事业共同体与命运共同体。

作为公司核心团队成员的高管，他们或者独立负责业务区域，或者独当一面行使管理职能，不仅是公司老板或CEO的股肱之臣，更是所辖管理者与基层员工的言行标杆。高层管理者的招聘，往往是企业招聘的重点与难点，通常老板或CEO会亲自参与高管职位的招聘，并做最终录用的评价。因此，招聘高层管理者时考察的维度，应更加综合、全面，招聘方式应更加多样、高效。