昨天晚上，收到一封特殊的“信”。

一位咨询顾问，用微信给我发了一封长长的文字，让我不禁感慨。我曾经和很多人，说过很多话，但从来不知道，原来这样一段话能够对一个人产生这么大的影响。

他从一个家境贫寒的聪明“小孩儿”，成长为经历近百项目的企业咨询顾问，实属不易！

我的书读者不多，我相信它肯定会对读者产生过某种影响。但一个人因为读一本书而做出改变，重写了自己青春努力的方向，能成为这样一本书的作者，我何其荣幸！

虽然，他在信中把自己做出转变取得成绩归功于我，但事实上，这主要是因为他的努力和付出。

我很感激他的这封信，让我知道，我的工作除了能帮助企业成长之外，还有另外一个层面上的意义。

征得了这封信作者的同意，我把原文转发如下：

董老师，您好：

今年6月，因咨询项目碰见瓶颈，再次翻开您的《创变》，希望从中找到答案，却意外引发了对结识您以来这几年成长经历的回忆。

2017年春，22岁，我正值人生低谷。大学辍学，事业无果，前前后后多次辗转，干什么都没个长性，再加上身体问题，年纪轻轻就做了腰椎间盘突出手术，需要卧床休息长达半年时间。如果非要对这一年进行一个总结，没有比“迷茫无助”更加适合的了。

上天眷恋，让我有幸认识了您，从此正真意义上开启了命运的转折，而董坤老师您，就是开启我“命运”转折的那把“钥匙”。

面对我请教的问题，您给我耐心的解答。我明白，您的这段话，对于我意义非凡，所以将它保存至今。

 

从您这里得知“认知带宽”这个概念，对于我而言无异于重生，激动的一夜未睡。对于未来，我要去往哪里，心里也有了定数。

这之后，对于知识的渴望和拓宽认知带宽的追求，让我励志于做一名“终生学习者”。

2017年，读书73本；2018年，读书56本；2019年，读书48本。这之前，我一年都很难读上一本好书。

事业上，因得益于不间断的学习，虽有坎坷却也稳步上升。我的学历低，但通过学习，实现了“曲线自救”的历程，从HRM、HRD、总裁助理一路升职，终于过渡到企业咨询顾问，开始接手咨询项目。

 

因为持续的学习，我对学习这件事本身，也算有了一些方法和心得。

对于自己的学习方法，我做出了整理，图解如下：

第二次接触“认知带宽”这一概念是通过读您的新书《创变》。在整本书的序言中，您系统的讲解了“认知带宽”的概念和意义。

之前一直误导我的“学而无用论”，也因此被彻底打破。经历了两年的成长，现在再来重新审视自己，我才真正明白，“认知带宽”这一概念的导入，无疑是我后续认知大厦的根基。

对于我来说，这意味着我能够清晰的知道，今天学习的知识应该放在我脑海中的哪个位置，哪个模块；看同一问题的新角度，在未来的实践中，如何可以有效运用。

我更清晰地知道了：什么是事实，什么是观点，我也不再像个愤青一样看待问题都是非黑即白。

但是，这一切成长的根基，不过是—“认知带宽”四个字。

记得，2018年4月，我拿到了带有您亲笔签名的新书《创变》后，迫不及待地读了起来。

阅读过程中，不光记录了笔记，还做出了思维导图，拆解了这本书中每个章节的“概念”、“核心观点”、“模型”、“公式”等。

书读第一遍，我感觉很有收获，但是并没有我一开始所想象的那么大。因为当时，我对《创变》的定义，更多是一本关于创业的指导丛书，也是一本工具书。虽然读的很认真，但是说实话，那个时候，资历尚浅的我感觉懵懵懂懂的。

同时，当时身处三线城市，觉得创业和融资这些事情距离我过于遥远，也对此确实没有什么概念。

所以，书读一遍，便束之高阁。

2018年5月，我毅然决然的辞去了一份还算不错的工作，带着对于“咨询顾问”的向往，在一个新的城市，开启了追梦之旅—西安。

在西安，我加入了一家人力资源专业的企业咨询公司，并以咨询项目经理的角色，经历了几个项目。

起初的项目，让我感到巨大的压力。

一开始我对于人力资源的理解仅限于理论层面，这让我能够获得这份工作，但却不能游刃有余地完成它。

而后经过系统的学习及完整项目的落地实施，学会人力资源体系的各模块的搭建及实操；进而又发现，因为不懂项目管理，从而导致工作出现无法按期交付，不得已，我自学了项目管理及项目管理工具的使用；后来，在前后帮客户面试了几千人后，对于“人”本身和与人沟通的方式产生了兴趣，我又自学了诸如心理学、教练技术、生涯规划、人才发展、人才测评等等，不断扩大自己的认知带宽。

短短不到一年，硕果累累。

2018年11月初，得知母亲得了恶性淋巴瘤的消息。当天，我连夜返回兰州，开启了长达半年的陪母亲治病之旅。返程的路上，除了内心因母亲患病而深感煎熬之外，我也清楚地明白，自己的寻梦之旅，断了。

我和您说了这事，您告诉我：“坚持下去，生命不息，学习不止！” 这句简单的话，重燃了我的信心。

经历了长达半年的治疗后，随着母亲的病逐渐的好转，我的心态也逐渐的变得平和。我开始重新思考未来的道路，应对商业化不是特别高兰州市场，我应该何去何从。要么转行去做人力资源经理，要么继续坚持咨询路线，打入兰州市场。

 

兰州市场不同于西安，更不同于北上广深等一线城市，现代人力资源普及和企业对咨询业的认知，依然非常原始。面对普遍都是几十人的小微企业，如果要做咨询，我又应该何去何从？

这个过程中，我接到过一些小项目，也做成了一些小项目，但是总觉得缺点什么，或者说，又到了一个瓶颈。

这段时间里，我做过独立咨询顾问，也经历了一次短暂的创业。创业结果并不好，除了和合伙人用了几个月时间赔了50万以外，并没有任何的结果。

 

创业失败后，我反而没有了过往的浮躁。辩证来看，失败一次也是好事，不亏，让我明白了很多。

按照您写在书中的办法，我开始不断地对自己进行提问，“兰州市场到底是什么样？”、“兰州市场到底需要什么？”、“如果要做咨询顾问，我应该如何切入？”、“当下的我，缺乏什么能力？”、“人力资源专业，真的能够帮助到兰州企业吗？”、“中小企业的管理优势是什么？”、“中小企业如何才能发挥出天赋般的小的优势？”......

在几张白纸上，我总共对自己提出了四十个问题。

把所有的问题一一列举后，我才真正理解了什么是您说的-“迭代”。

向内挖掘，自我迭代，则是之后学习和工作的主旋律。改变思路后，终于明白，我为什么会感受到自己到了一个瓶颈。

我发现，过去学习的专业在成就我的同时，也同样成为了限制我自身进一步成长的瓶颈。

现在看来每一种专业，本质上，都是一种处理问题的思维方式。我开始意识到，我被自身的专业所驾驭了，我成为了工具的奴隶。

当你拿着专业理论，看什么都想往里套时，就如同“拿着锤子，看什么都是钉子”。这个时候，我开始调整心态，倒掉杯中的水，暂时忘记专业，把专业知识变为赋能，而非负能。

就这样时隔一年后，我又一次将原本束之高阁的《创变》翻开，重新拜读。而这次拜读，我是带着问题来的，我试着从中找到解决兰州中小企业问题的答案。

这次学习，不光是带着问题，随之改变的，还有学习的思路。一反常态，从过往一个科目一个科目的学习，变为了针对问题的课题式学习：通过一个一个的问题，不断进行推演，看看除了人力资源外，还有哪些要素对这个事情产生影响。

这个过程中，我不断提炼关键词，不断的再通过关键词进行推演，再归纳，再演绎，尽可能穷举，再不断删减优化。这个学习思路，来自李善友老师讲述归纳演绎法的思路和逻辑。

用这种学习方法，我再读您的《创变》中第五章关于实时反馈系统—企业仪表盘的论述时，越来越清晰。我开始思考，如何才能在中小型企业中真正实现并落地“实时反馈系统”。之前读到这里的时候，完全没有感觉。

生命绽放，在于不断地向内挖掘，向内探索，也在于不断积累沉淀所带来的量变引发的质变。

当我带着问题，更加系统地思考后，在白纸上写下了几个对“实时反馈系统”的建立存在影响的关键：“组织领导力”，“管理体系”，“执行管控”，“财务管理”，“数据分析”，“营销模式”，“团队”，“股权”。

此时，一张庞大的商业管理学科地图，如画卷展开般呈现于眼前。随之改变的是承载我认知带宽的容器。它一下子从“小杯子”变成了“大水壶”，让我看到了过往忽略了的许多东西，明白了《创变》一书背后的书写逻辑。

 

之后，我自学了“组织行为学”、“刘澜老师的领导力”、“管理架构师”、“scrum敏捷项目管理”、“基础会计”、“管理会计”，学会了测算“盈亏平衡点”以及盈亏平衡点后续的一系列衍生的应用，诸如“年度规划”、“人力资源规划”、“薪酬设计”、“目标制定及分解”、“中小实体企业营销”以及简单的“股权”等等。

以点带面，见微知著。

 

前两天和您聊天，您说，这个模型叫做“算法细化—在大框架下，构建无穷细节”。

我对于自己未来的发展方向，从来没有像现在这么清晰。

我清楚的知道，只要按照这个思路，一直学习下去，一直研究下去，终有一天我会取得成功的。

当然，最美的是这个过程，我热爱这项事业。

关于未来的定位，因为出不了兰州（需要照顾母亲），虽然未免发展空间小了，但是只要能做到，“比我专业的没我全面，比我全面的没我专业，既比我专业又比我全面的，没有我了解兰州市场”，我就能形成属于自己的竞争力。

除了上述收获，在思维方式上，我也升级了自己的认知。我将过去的专业，放进个人能力体系的“脚手架”仓库中去。

在未来，也将会把学到的每一个专业和技能，都放进这个仓库中去。然后，秉持知行合一的理念，通过不断地实践，去印证，去夯实，去沉淀，迭代这些工具。

最终做到驾驭工具，而非被工具所驾驭。

就像“时空角”的定义一样，“一件东西，究竟有没有价值，取决于它存在的空间，时间，切入的角度”。而我所需要做的，就是不断地在“算法细化”的道路上，进行历练，并将获取到的武器放到知识“脚手架”的仓库里，然后在合适的“时空角”出现时，把它们取出来，用以解决难题。

 

在此，再一次感谢董老师对于我的启蒙，对于我的指引和一路的帮助。而我也将以您为榜样，努力成为一名智者，通过提供咨询服务的方式，帮助到更多的企业。哪怕路还很长。

生命不息，学习不止。

 

              2019年12月9日星期一

罗煜轩