7.5.1 供应链部门负责的管理内容与成本供应链计划部门负责其余费用，包含存货的利息成本、仓储托位成本、外租储位成本、报废成品的成本、原材料仓库和成品仓库的作业员工的成本、认证供应商的成本、成品订单和原材料采购订单处理的成本。如表7-17所示。表7-17供应链部门负责的管理内容与成本项次金额（元） 说明原材料价值的利息 12,227 原材料库存的利息成本产品价值的利息 28,998 产品库存的利息成本存货价值的利息41,225存货库存的总利息成本原材料仓库的托盘位（数量）300,000原材料仓库的库位成本原材料仓库的溢出0原材料外租仓库费用成品仓库的托盘位（数量）300,000成品仓库费用成品仓库的溢出0成品仓外租仓库费用空间600,000仓库空间的总费用报废成品的成本 336,813 年报废成品的成本风险336,813年报废成品的成本存货成本641,225存货成本：利息、空间、报废材料仓正式员工240,000原材料仓库正式员工的成本临时员工0原材料仓库临时员工的成本入库处理240,000原材料仓库入库作业成本正式员工240,000成品仓库正式员工成本临时员工0成品仓库临时员工成本出库作业240,000成品仓出库作业成本管理（处理）成本480,000仓库处理成本采购订单行1,326订单行处理成本采购订单5,525订单处理成本合同供应商200,000认证供应商的成本入库206,851材料入库的管理成本之和成品订单行5,616成品订单行处理成本成品订单14300成品订单处理成本出库19,916成品出库成本管理成本226,767管理成本总计7.5.2 库存的利息费用利息率是15%。库存量×单价×利息率就是利息。影响库存量的主要决策是成品安全库存、原材料安全库存。产品的生产批量以及物料的采购批量。如表7-18所示。成品与原材料安全库存是计划部门设定的，但生产批量与采购批量分别是生产部门与采购部门制定的，生产部门提高生产批量会降低成本，但增加成品库存。采购部门整车运输可以降低运输费用与订货笔数费用，然而会增加原材料库存成本。三个部门为什么是合理的批量争论不休。表7-18库存的利息费用项次金额（元）说明原材料价值的利息 12,227 原材料库存的利息成本产品价值的利息 28,998 产品库存的利息成本存货价值的利息41,225存货库存的总利息成本7.5.3 成品报废管理2018年报废金额较多。当产品超过了承诺的新鲜度还未被满足就会报废，成品安全库存、成品生产批量、与客户承诺的新鲜度水平都会影响报废金额。计划部、销售部、生产部就这个问题多次讨论，但没有达成共识。如表7-19所示。表7-19成品报废管理产品苹果1L装苹果/芒果1L装苹果/维C 1L装苹果PET装苹果/芒果PET装苹果/维C1PET总报废金额 年报废金额 （元） 78,668 27,472 10,774 143,615 63,343 12,941 336,813 7.5.4 仓储库位数量与储位成本计划部负责成品仓库和原材料仓库的成本。2018年这部分成本很高，如表7-20所示。表7-20 成品仓库和原材料仓库的成本项次金额（元）说明原材料仓库的托盘位（数量）300,000原材料仓库的库位成本原材料仓库的溢出0原材料外租仓库费用外租的储罐库36,000外租的储罐库费用成品仓库的托盘位（数量）300,000成品仓库费用成品仓库的溢出0成品仓外租仓库费用空间636,000仓库空间的总费用包括成本仓和原料仓的每个储位每年成本是200元，如果临时外租储位，每个储位每天3元。2种包装材料是用托盘储存，原材料是用吨桶购买，储存在储位中。如表7-21所示。表7-21每个储位成本　成本（元）单位成品仓库200元/年成品溢库3元/托位.天原材料仓库200元/年溢库3元/托位/天7.5.5 仓库作业管理与成本计划部负责仓库人员管理，其中每名正式工每年4万元，加班每小时42元/小时，如表7-22所示。表7-22仓库作业管理与成本项次金额（元）说明材料仓正式员工240,000原材料仓库正式员工的成本临时员工0原材料仓库临时员工的成本入库处理240,000原材料仓库入库作业成本正式员工240,000成品仓库正式员工成本临时员工0成品仓库临时员工成本出库作业240,000成品仓出库作业成本管理（处理）成本480,000仓库处理成本（1）成品仓库中的长期雇员的效率成品仓库中的员工必须要储存来自生产的托盘。他们也要分拣客户的订单，也要准备订单配送。存储来自生产的托盘每个耗费6分钟。分拣每个订单行耗费10分钟，每个托盘或每个托盘层耗费6分钟。如果成品仓库中托盘位置不足，工人就会将托盘移动到爆仓仓库中。将一个托盘从仓库移动到爆仓仓库耗费6分钟。销毁一托盘的过期货品也要消耗相同的时间。此外，工人每天会花费4个小时来清洁和整理成品仓库。（2）原材料仓库合同工人数原材料仓库的工人主要的工作就是接受运来的托盘并在生产需要的时候即使提供托盘上的原材料。入库的每条订单行配送花费1小时，每个托盘花费6分钟，为生产送货每托花费6分钟。员工每天会损失大约4小时来维持仓库正常运营。 当原材料仓库中托盘位置不够的时候，工人需要将托盘挪出或挪进爆仓仓库，挪动每个托盘平均需要花费6分钟。7.5.6 订单处理成本计划部有一个小组负责订单处理管理，其成本如表7-23所示。表7-23订单处理成本项次金额（元）说明采购订单行1,326订单行处理成本采购订单5,525订单处理成本合同供应商200,000认证供应商的成本入库206,851材料入库的管理成本之和成品订单行5,616成品订单行处理成本成品订单14300成品订单处理成本出库19,916成品出库成本管理成本226,767管理成本总计采购每个订单成本是25元，每个订单行是6元。成品每个订单成本是25元，每个订单行是2元。每个合格供应商认证成本是40000元。7.5.7 分销成本分销成本在本次分析中不变，如表7-24所示。表7-24 分销成本项次金额（元）说明分销成本800,000分销成本，固定7.5.8 投资利息年利率是52163元，利息率是15%，如表7-25所示。表7-25 投资利息项次金额（元）说明利息52,163投资利息