林枫与HR团队一直在思考与讨论，对于公司内部各部门，如何体现其人力效率情况，有两种方式：

一种是把其作为一个独立核算单位来计算其成本与产出；另一个是作为非独立核算的单位，这个时候更多是看其人均的价值贡献，在既定成本之下，有没有更多的价值贡献增长，比如HR部门人员，它的价值贡献就是员工招聘量、干部留任率等。

以上两类指标，人效的提升主要是看指标的改进情况，比如人均成本/毛利的降低、人均收入的增加、人均服务比的增加等。

除了各部门的人效指标外，怎么去管理和落地人效的改进呢，有哪些有效的方式？

林枫和管理层进行反复讨论，后来确定了必须要把人效落到每一个人的方式，看到每个人的投入产出比，投入就是他的工时，产出就是他的绩效成果；产出是一些量化的指标，比如销售收入、工时利用率，还有绩效成果。

公司每个月在人力盘点会上，把每个人的投入产出对照来看，看看他的成本与产出谁更大，如果是投入少于产出，那么这个人就是值得的，就是能够给组织带来正面效益的；如果是投入大于产出，那么这个人就是一种人力的浪费，给组织就是负面的效益，必须想办法把他的人效提升起来，比如通过价值观提升、绩效辅导、培训赋能等，帮助他尽快的提升人力效能。