从规模上讲，业态的经营表现建议如下：

超小店：品类专业店，以经营商品和服务为核心，极致的商品品质或独特个性。这类店淘汰更新特别快，众多的殉葬者使消费者愉悦。

中型店：N个品类专业店+n个品类集合店+标准品类辅助，这其中有丰富的选择。

大型店：大型主力店+N个专业店+N个品类集合店+N个免费体验点；其中大型主力店仍需是专业品类集合，只不过规模更大，如精品超市、主题百货等。

从店铺形态角度，需要进行新的规划。在新商业的表现形式中，寻求一种新的风格，不一定是高大上，但一定是新、奇、悦，空间感十足。

笔者主张超市只要有足够的可能，就走集合专业店化，即从过去泛泛的品类设置，走向多个场景、品类组合的专业店集合，从品类设置、管理、陈列集中等方面重新规划。生鲜的经营，为什么不能让水果、熟食和面包临街化或交由专业店经营？卖场可以设置数个小区域，将小针织类、小文体、小杂货全部线外专卖店化。企业的拓展，没必要非只立足于几千平方米的标准面积。

过去几年我们讲密集布点、圈地，今天，立足社区的“品类专业店+O2O”将会是新的圈地，并且我认为会比便利店或虚拟形象店更有生命力。未来，大卖场被购物中心挤压，物业效率不足，2000㎡左右的社区超市物业可得性不足，而便利店运作要求很高。在这样的情况下，专业品类店或小型品类集合店易进易退，应当成为超市发展的新方向。