通过林枫在组织效能、个体效能方面的工作开展，他已逐渐步入组织商业模式变革的“深水区”，不可避免的更多参与到商业模式的变革当中。伴随着公司商业模式的转型，需要HR在组织、人才、文化、激励等方面为公司商业模式转型提供强有力的支撑。

这样，HR服务的边界必然需要往前拓展到业务的边界上去，业务边界拓展到哪里，HR服务支撑与影响的范围就应该到达哪里，这就是HR产生价值的地方。战火燃烧的岁月，战火所及的地方就是HR需要发挥价值与影响力的地方。HR如何能够有效的渗透进去，发挥出应有的价值，这就是对HR最大的考验。

根据业务的边界来确定服务的边界，HR服务的可扩展空间还很大，林枫认为目前HR服务的范围还是太小了，而且更多是以HR功能模块的领域来划定我们的边界，而不是以业务的领域甚至组织经营的领域来划定我们的边界。

当然，边界不是指HR要去做业务部门做的事情，而是说HR的支撑工作，HR的关注点要到业务“战斗”的最远的边界，要让业务部门的主管、员工感受到HR一直在他们身边提供服务支撑、资源支持，HR一直在前沿，就像太阳的温暖一直在照耀着他们，只要他们呼唤炮火，HR就会出现，就能马上提供炮火。