仓库内的工作是多环节工作，每个环节与下个环节之间在安全生产上如何衔接，也是仓内安全生产制度需要关注和列明的关键点。这个衔接可以从两个角度去看：第一个角度是从工作流的角度，也就是在货地流转过程中涉及的环节之间如何衔接，以保证安全；第二个角度是从班组角度交接，也就是同样的环节同样的岗位，只是班组有所区别，有的是白班，有的是夜班。那么，白班和夜班之间是怎么衔接的，怎么把白班未完成的工作平稳地过渡给夜班，怎么把夜班未完成的工作交接给白班。这就是跨环节衔接需要探讨的问题。

工作流的衔接，主要体现在采购订单的入库过程中，以及销售订单的生产过程中。主要的衔接对象是货物衔接、单据衔接和信息衔接。在这个过程中，最主要的风险在于货物转运中的问题。如货物倾倒造成的货物破损，以及工作人员受伤。因此，在环节间交接中应对货物情况进行检查，确保货物码放无安全隐患。货物使用的托板，无破损、变形等安全隐患。

班组衔接需要涉及的衔接节点较多，涉及货物交接、设备交接等。货物交接同样需要对货物码放情况进行检查，检查托板情况。此外，还需要检查货物的存放地点是否符合安全要求，是否有挡路、露天存放、危险存放等问题。如果有此类问题，应及时予以修正，避免危险情况发生。如果是特殊原因，暂时不能修正，需要交接时明确需求合理性，并反馈风险，督促尽快修正。除货物外，班组衔接还需要对设备进行交接。设备的使用情况，是否有故障，故障的问题是什么，对生产有无影响，都需要交接清楚。避免在使用过程中产生风险，造成人员及货物损伤。

不论是哪种环节的衔接，都应对交接的内容进行明确，将彼此间交接的细节进行标准化。这样不论是老员工还是新员工，在进行交接时按照规范化的标准进行查验和交接，就可以避免可预测的风险，降低总体的风险。