统仓统配使整个快消品物流配送体系变得更安全、更专业、更透明、更有效率、更加数据化。与统仓统配平台合作的经销商，亦获得了多方面的价值和利益。

（1）降低经销商物流成本

在每个大中城市，都有数百甚至上千个快消品经销商。传统模式下，每一个经销商都有一套独立的仓储配送体系。每一个零售门店在每一个品牌上都会面对一个送货体系，换个角度看，每天至少有数十辆车在为一个门店提供配送服务。

万超帮在一个城市里将这上千条的配送线路合为一条，众多品牌的产品，一次性配送到店。以往很多CD类小店，每个经销商为他们配送时都特别痛苦，因为要货量太小。统仓统配之后，这么多品牌一起配送的话，每个小店的订单也就有了一定的规模。

有人也许会说，传统的二批不是也能够达到集约配送的目的么？这里有两个问题：第一，经销商先送货到二批那里二批再整合配送，流通环节增加了；第二，随着中心城市仓库大量外迁，目前城市里二批也越来越少。

根据万超帮的实践，当订单每天超过一千个时，将会有百分之六十以上的订单在配送点位上都是重合的。当有重合订单产生的时候，节约效果就出来了。重合度越高，节省费用越大。因为配送中最大的成本其实不在于卸五件还是五十件，而是在到达的点位数量。点位多，每个点位送货品种少、数量小，在途时间多，成本是最高的。

（2）减少经销商库存

例如，某个一线品牌，在省会城市有五十家经销商，每个月在这个城市的销量是一百万件。那么它在这个城市的备货量，可能需要一百万件。为什么呢？因为五十个经销商，每一个的库存可能至少两万件——这与经销商的配送频次有关。但是如果统仓统配之后，这个城市只需要四个大仓。当配送频次提高、库存周转加快之后，常规库存或许只需要20万件（每个大仓备货4万件）。这里的数据是模拟的，但减少经销商库存是必然的。这样一来，产品的新鲜度以及消费者满意度也将变得更高。

商品的快速周转，为厂家的新品上市带来了极大的便利，降低了新品上市的成本。按照传统的新品上市模式，讲究铺货率、见面率，可能一个城市新品铺货，就会有数十万件的库存。统仓统配的配送效率较高，新品的门店库存可以保持比较低的水平；同时可以迅速监控新品动销情况，可以在城市里各个区域之间、业态之间、网点之间进行新品调动。这样的话，新品上市的成功率会大大提高，退出市场的成本也会降低。

（3）利用系统来帮助经销商解决基础管理问题

传统经销商的管理问题，主要分人、货和业务三个方面。人的问题，主要是业务员去哪里了，业务员有没有干活，业务员干了多少活，终端的销售情况怎么样，这些都不知道。货的问题主要是，做不到先进先出批次管理，时间一久往往会造成巨大的货损。业务方面的问题主要是，不知道客户什么情况，不知道客户是正常的，还是非正常的；不知道某个客户，这个月的业绩是同比增长还是下降的；不知道异常客户在哪里，出现了哪些异常，以及如何去处理。经销商的管理问题，很大程度上是数据化以及数据在线的问题。经销商的业务、人、货都不在线的时候，经销商老板只有等到每个月月底财务做出报表的时候才知道，这个月自己的生意做得行不行，哪里出了问题，等等。但这个时候事实已经发生了，往往已经没有办法来补救了。

为了解决这一问题，万超帮开发了经销商管理所用的APP，使经销商的人货生意全部在线。经销商老板无论何时何地，只要打开APP，就能够随时看到业务人员在哪里，在做什么，有什么样的业绩；客户下了多少订单，是哪些客户下的订单，下的什么商品，是什么价格卖出去的，搞的什么促销活动；商品在库房里还有多少存货，各个批次的余量有多少，哪些商品需要补货；哪些客户欠的款以及欠了多少；哪些客户出现了销量下滑、需要关注，需不需要拎出来去盯去跟踪……

通过这样一个移动互联网的管理工具，经销商老板可以真正做到数据化过程管理，做到基于数据改进的迭代式管理。

（4）推动中小经销商朝专业化方向发展

统仓统配模式下，快消品经销商不必在仓配上做任何投资，只需按照业务量来购买仓配服务，生意结构变轻了。

经销商不必管理仓库和配送，可以精减人员，并将人力全部投入到市场运营中去。其专业能力及产出效率将大大提升，市场把控能力也会增强。同时，由于精力聚焦，经销商有限的队伍可以同时操作更多的品类和品牌，有利于突破规模瓶颈。

此外，有了规范的第三方仓配服务，经销商可以获得更多的社会资源支持。就资金而言，原来的自有仓库不规范，经销商很难得到银行和金融公司贷款；但第三方管控仓配时，可以较为方便地通过数据和仓单质押获得金融支持。