（1）越是高层管理的指标数目要越少，结果性要越强，量化性要越高。

（2）越是基层管理的指标数目要越多，过程性要越强。

（3）下属的指标应和上级的指标有因果关系。

（4）每个人的指标数量最多不多于10个。

（5）每个指标必须设定衡量标准。

（6）指标主要衡量与当年营业计划相关的重要成功因素，不要面面俱到。

（7）指标的目标值一般情况下是每年都要增长，反映组织发展的脚步和上升趋势。

（8）目标值一旦确定，一般中途不能修改，除非环境和条件发生重大变化。

（9）目标值要能“跳一跳够得到”。

（10）不同考核周期，组织需要解决的问题不同，指标不同，相同指标的权重不同。