战略是环境敏感型产物，战略情景包括组织情景、产业情景、国际情景三种情景，战略管理必须思考战略的这三种情景。由于不同战略情景的存在（例如传统产业VS数字产业，初创企业VS成熟企业），本书讨论的战略内容和战略过程通用的方法论、工具尽管具有一定的普遍性，但是都要根据不同的战略情景进行相应的修改。有意思的是，与国际情景相比，近年来“中国情景”值得我们给与更多的关注：2019年亚马孙中国官宣大部分业务退出中国市场（仅保留kindle和云业务，因为这块是盈利的）；亚马孙中国退出的原因有很多，其中国有一点笔者认为是：它沿用“美国情景”的管理模式用在“中国情景”，导致了水土不服。

（一）国际情景

当一家成为国际化企业之后，首先需要考虑国际情景，一家企业从中国市场走向全球市场，面临的绝不仅仅是经营范围在地理上的扩大，而是管理模式在彻底意义上的更新（为此很多中国企业付出了昂贵的代价）。此外，值得注意的是，与国际情景相比，近年来“中国情景”值得我们给予更多的关注。

（二）产业情景

战略情景第二个需要考虑的是产业情景。产业情景是战略情景需要特别重视的内容，例如数字产业和传统产业对战略规划与战略管理分别提出什么要求？尽管数字化一定程度上弥补数字产业与传统产业之间的隔阂，但是新兴产业和传统行业在战略思维上依然存在较大差异。

（三）组织情景

战略情景第三个需要考虑的是组织情景，组织情景也是战略情景需要特别重视的内容，例如初创企业和成熟企业在战略管理方面有哪些重大差异、进入成熟期的企业如何利用生态系统的开放性资源重获新生。此外，组织情景还需要考虑很多例外问题，例如当遇到“指数级”企业，应如何思考战略？

由于篇幅限制，本书重点放在战略内容，详细介绍战略内容的框架——BLM（业务领导力模型），对于战略过程与战略情景做简要介绍，尽管这也是战略管理的重要内容。