（1）统筹年度培训需求调研

为全面了解下一年度培训需求方向，有效落实培训计划的开展与实施，加强需求调研结果对计划制订的有效指导性，全面掌握下一年度培训需求范围和培训内容，核电服务培训中心在每年的10月组织开展下一年度培训需求调研工作，发布《关于启动核服集团下一年度培训需求调研的通知》，各单位按通知要求提交培训需求报告。

（2）培训计划制订

为使各单位培训资源产生最大效用，围绕各单位培训需求报告，结合某企业党校（管理培训中心）培训领域PBA工作安排与核服集团培训领域重点工作要求，核电服务培训中心于每年11月组织开展年度培训计划制订工作，发布《关于启动核服集团下一年度培训计划的通知》，各单位按通知要求提交培训计划。

（3）培训预算管理及费用分摊

按照集团财务预算管理要求，核服集团培训费用实行预算管理及费用分摊：

①预算来源：根据员工年度工资总额的2.5%提取（视公司效益状况可以适当增加培训预算费用），用于在岗员工管理能力、专业技术及专业技能提升。

②预算制定：根据核服集团年度培训计划，测算各培训项目费用。

③预算组成：包含核服集团统筹培训、各事业部/公司统筹培训、员工个人外出培训（核服集团公司培训费用总额60%优先用于管理类、通用类、专业知识及技能培训，40%用于员工个人外出培训）。

④预算使用：核服集团各类统筹培训项目年度费用预算需经核服集团教育培训委员会审批及核电服务培训中心统一立项后方可使用，原则上培训费用不可超额使用，确因业务或突发工作需要的，需报核服集团公司总经理部审批后方可使用。

⑤费用分摊：核服集团费用分摊包括某企业党校（管理培训中心）及核服集团统筹培训费用分摊两种类别，并按照以下原则进行分摊：

​ 某企业党校（管理培训中心）统筹培训费用：根据各单位绩效签约人数进行费用分摊。

​ 核服集团统筹培训费用：按照“谁受益，谁承担”的原则，根据各单位实际参训人数进行费用分摊。

（4）培训监控与考核

为推动核服集团培训领域重点工作，协助各部门、各业务中心、各事业部、各公司有效落实规范化管理考核指标，结合某企业党校（管理培训中心）培训监控指标要求，于每年3月前发布《核服集团本年度培训监控及考核操作细则》，各单位按要求落实相关培训监控与考核指标。

（5）教委会运营管理

根据核服集团《教育培训委员会运作管理规定》，统筹负责教委会日常运作和管理，制定教委会运作机制与规则，组织安排教委会会议召开，跟踪教委会审议事项和决策事项后续工作进展，推动审议和决策事项的达成等。

（6）设施平台建设管理

核服集团按照“资源共享、特需自建”的原则开展设施平台建设。一方面共享集团运营培训中心、工程培训中心等设备、设施，避免集团内资产重复投入；另一方面根据实际需要，建立实训中心，满足技能培训需求。按照核电服务培训中心建设方案的设施规划，目前已完成客房服务、园林、餐饮和交通实训中心的建设，并投入实质化使用。2016年计划完成物业、机电两个专业实训中心建设。

（7）培训工作制度、规范制定

随着培训中心能力建设工作的推进，核服集团初步建立了“需求—计划—课程开发—培训实施—培训评估”的全流程管理的制度体系。为不断提升培训工作的规范性，需持续修订、完善培训相关制度、规范等，同时各单位根据最新的相关制度、规范等，同步更新本单位相关制度、规范等。