我们现在强调门店的管理，主要是实行标准和简化的工作。大家都知道，当你搭建总部组织架构的时候，如果对商品部给予很高的希望，这时候就会产生问题。大家知道，权力越大，腐败的可能性就越高。且不说商品部能不能做到期望的水平，商品部要监控门店和库存管理，各方面都要监控，这个部门就会很庞大，但是谁来监控商品部？

所以在这里面，商品部内部实际上也有一个监控机制。举一个例子，品类规划这个岗位，或者这个部门实际上就是对商品部门的一个重要监控。什么样的商品可以进？什么样的商品不能进？它的价格大概处在什么样的范围，毛利水平大概是多少？所以，通过品类管理部对采购部进行制约，从内部平衡商品部。