人类的大脑喜欢有结构的事物，也容易理解一个有结构的故事。我们的人生观、世界观本质上都是一个个结构化的故事。结构化是人类的底层能力，结构化思维是大脑认识外部世界的利器。

同时，大脑的长期记忆是有选择性的。人类的长期记忆像一个个的抽屉，每个抽屉都有标签，没标签的信息进不去，这就是每个人眼里的《哈姆雷特》和《红楼梦》各不相同的原因所在。面对职场上的各类场景，应该尽可能采用结构化的方式处理，这样做可以增加我们长期记忆中的标签种类，将更多信息放入记忆抽屉——相同标签的抽屉越多，人与人之间越能够互相达成理解和共识。

将务虚会结构化可以从三个底层逻辑进行思考：

底层逻辑一：目标逻辑——结构化问题

-​ 我们为什么要做这件事？

-​ 我们做这件事最可能达成的目标是什么？

-​ 为了达成该目标我们应该作哪些事（罗列出数十件事62）？

底层逻辑二：抽屉逻辑——结构化工具

-​ 采用适合的工具、方法将事件结构化63——设计不同的抽屉。

-​ 将罗列出的事件放入不同的抽屉中。

底层逻辑三：重点逻辑——结构化观点

-​ 在同类抽屉的基础上分析事件，逐渐形成整体认知。

-​ 采取帕累托法则（二八法则）抓重点、挑选出最适合当前情境的一到三个观点（不超过三点）。

务虚讨论会面对的是企业中的复杂问题，它需要在人类本能之上架构起更规范的结构化思维，使得参会者头脑更加清晰，思考更加敏锐，表达更加精炼，以达到更好的会议成果。在务虚讨论会的情境下，有结构化问题激发讨论、有结构化工具引导思考、有结构化观点形成认知，同时，有结构化的互动导致“化学反应”生成，直觉和理性自然而然地结合在一起，演变为对未来清晰地思考和共识。

系统化思维与结构化思维类似，二者强调的角度不同，都属于企业经营过程中非常重要的思维模式。

以上三个逻辑指出了务虚讨论会进程的设计思路——基本可以由五个模块构成。首先，由主持人（或邀请其他人）进行引导发言，清晰地告知参会者议题的背景和内容（为什么和是什么、结构化问题）；第二，可以用头脑风暴法罗列出应该做的若干事项（结构化问题）；第三，可以请相关专家针对某结构化工具进行引导发言，介绍使用方法和内涵（结构化工具）；第四，采用该结构化工具将事项进行归类（如PEST分析，结构化工具）；第五，在分类的基础上认真分析，讨论其中的要点、形成对事件的观点，观点不在多而在精（结构化观点）。现实中可以有多种变体，不过万变不离其宗。