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李小勇
表10-6 公司总经理、副总经理季度常规性指标考核表
|
考核指标 |
权重（W） |
计划标准 |
实际完成 |
考核评分（K） |
考核分值 |
|
销售收入 |
0.5 |
P1 |
A1 |
|
W1×K1 |
|
成本费用率 |
0.4 |
P2 |
A2 |
|
W2×K2 |
|
施工指导效果评价 |
0.1 |
P3 |
A3 |
|
W3×K3 |
|
季度常规性指标考核总分 |
∑W×K |
||||
表10-7 公司总经理、副总经理年度常规性指标考核表
|
考核指标 |
权重（W） |
计划标准 |
实际完成 |
考核评分（K） |
考核分值 |
|
销售收入 |
0.35 |
P1 |
A1 |
|
W1×K1 |
|
成本费用率 |
0.3 |
P2 |
A2 |
|
W2×K2 |
|
资金占用 |
0.1 |
P3 |
A3 |
|
W3×K3 |
|
新客户销售收入 |
0.1 |
P4 |
A4 |
|
W4×K4 |
|
员工满意度 |
0.05 |
P5 |
A5 |
|
W5×K5 |
|
年度常规性指标考核总分 |
∑W×K |
||||
常规性指标考核评分标准如下。
销售收入：为保证收入目标更加准确、合理，由集团和业务单位分别根据自己对市场的判断提报销售收入目标，两个目标的平均值作为收入考核的基准值。计算方法如表10-8所示。
表10-8 销售收入考核表
|
集团要求值 |
集团要求值 |
D=集团要求/考核基准值 |
|
业务单位自报 |
业务单位自报 |
S＝自报/考核基准值 |
|
考核基准值 |
(集团要求值+自报)/2 |
1 |
|
实际完成 |
实际值 |
A＝实际/考核基准值 |
|
超额系数 |
—— |
0.8(A-C) |
|
少报罚系数（S>A时取零） |
—— |
0.6(S-A) |
|
考核系数 |
—— |
1+0.8(A-C)＋0.6(S-A) |
成本费用率：实际成本费用率在1.2以上时，考核评分为0；在1.2以下，每减少1个百分点，考核评分增加0.05(即奖金增加5%)。计算方法如表10-9所示。
表10-9 成本费用率考核表
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实际成本费用率/计划成本费用率(A) |
1.2以上 |
1.2以下 |
|
考核评分 |
0 |
(1.2-A)×5% |
备注：A＝实际发生额／计划标准。
资金占用：实际占用资金与定额资金比在1.5以上，考核评分为0；在1.5以下，每减少1个百分点，考核评分增加0.02(即奖金增加2%)。计算方法如表10-10所示。
表10-10 资金占用考核表
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实际占用资金/定额资金(A) |
1.5以上 |
0-1.5 |
|
考核评分 |
0 |
(1.5-A)×2% |
备注：A＝实际占用资金额／计划资金定额。
新客户销售收入：新客户销售收入完成率在0.5以下，考核评分为0；0.5~1.1，每增长1个百分点，考核评分增加0.02(即奖金增加2%)；1.1以上，每增长1个百分点，考核评分增加0.03(即奖金增加3%)。计算方法如表10-11所示。
