业务对象作为从业务过渡到IT过渡的桥梁和纽带，包括业务领域重要的人、事、物，向上承接业务架构中提取出的业务要素，向下推动应用架构中业务组件的设计，支撑业务组件聚合沉淀形成能力中心。业务对象应容易被业务理解，在业务领域范围内要独立、唯一、相对稳定，不应区分场景、状态及载体，其特征见表3.8。

表3.8 业务对象特征

资料来源：公开资料整理

业务对象的确认包括梳理业务活动与业务单元、识别业务要素BI、整理候选业务对象、验证业务对象、确认业务对象5个步骤。以企业人才招聘业务活动的业务对象识别过程为例，见图3.16。

图3.16 人才招聘业务活动的业务对象识别

资料来源：华为数字化转型之道、红旗之道系列丛书之《一汽企业架构设计》等

在业务对象、业务活动、业务规则均确认后，可开展对业务构件元模型的设计。业务构件元模型包括业务构件、业务任务、业务数据三个要素。其中，业务构件作为业务架构中构件设计的关键，由业务活动组装而成，是对业务行为和业务数据的封装；业务任务由业务规则转换而来，是实现业务预想结果所必须执行的一系列动作，可固化为一段操作过程、一个具体的操作动作或一连串软件行为；业务数据由业务对象组成，是对业务对象状态以及业务任务执行过程与结果的描述。业务构件元模型是对架构核心概念要素的精准定义和统一语言描述，推动架构核心由知识层向行为层转换，在业务架构、信息架构、应用架构之间建立了更加直接的联系，业务构件元模型见图3.17。

图3.17 业务构件元模型

资料来源：华为数字化转型之道、聚合架构 面向数字生态的构件化企业架构等

​ 重点行动举例：选择关键业务角色，映射业务活动，识别和映射输入输出等业务项，识别和映射业务对象，确定数据主人等。

​ 核心方法举例：作业模式重构、场景化体验、平台化运营

关键输出举例：《数字场景业务活动清单》、《数字场景业务项清单》、《数字场景业务对象清单》、《数字场景对象映射图》等。