1.全员培训

2.识别各区域的风险及控制要点

3.策划出区域3D和2D图

4.明确尺寸、颜色、标示标准

5.各区域整理、画线、标示

6.重新评审现场可视化效果

7.进一步优化

8.制定评价标准及奖罚制度

9.持续稽查和改善

谭老师最后用三个可视化管理案例：垃圾桶可视化、文件夹标示、室内通道可视化来说明，可视化管理的本质是，将管理责任从‘人’转移到‘系统—— 通过现场标准化、透明化、界限化，让规则 “自运行”，让问题 “自暴露”，让改善 “自发生”。对于中小企业而言，这是投入产出比最高的“管理升级入口”，更是从“人治”走向“法治”的必经之路。

谭老师是“中欧中小企业控制系统与领导系统”创始人，先后带领中欧专家团队驻厂辅导过50多家中小企业的管理变革，辅导过300多家企业的认证咨询工作，给企业带来了不低于30%的有形回报，同时给管理粗放松散的中小企业建立了领导系统和控制系统，落实精细化管理，大大增强了企业的凝聚力，执行力。谭洪华老师是识干家的签约作者，已经在识干家围绕“五大质量工具”和“质量管理 体系”等内容先后出版了6本书，《五大质量工具详解及运用案例》、《IATF16949质量管理体系落地与全套文件汇编》、《ISO45001职业健康安全管理体系落地+全套案例文件》等，这些书都是来源于谭洪华老师多年的丰富的研究与实践，对于想要深入学习质量体系标准的专业人士来说，提供了很好的标准和启发。