我们先要了解什么是战略。战略就是企业选择，进一步讲是“企业不做什么事”。

对于战略而言，有两点是重要的：

一是战略的目标性，就是战略的指向是否清晰。有些企业的工作报告中常常见到这样的词：提收入、降费用、增效能、强管控、稳生产，什么都提到了，但是重点不突出。

二是战略的可执行性。为公司制定独特的发展战略是一件很困难的事情，如果该战略与业内其他公司的战略截然不同，那么它或许具有很大的风险性。原因是：各个行业都是由一定的经济模式、具体的客户期盼及短期内不可能发生改变的竞争结构所界定和限制的。因此，要制定独特的公司发展战略是一件极其困难的事情。更困难的是：如果你已经制定了这样的战略，也很难恰当地执行它。所以，更强调战略的可执行性，而不是独特性。

有些行业，战略本身并不是难点，难的是执行准确、到位，就像日本企业中常用的词“彻底”。带领日本队走入世界杯16强的冈田武史教练就认为，足球比赛中设计战术不难，难的是执行。高效的战略执行并不仅仅是做正确的事，还必须比竞争对手更快、更有效地做正确的事。这是一项任务艰巨的工作，它要求员工能够超越普通的公司——雇员关系，具有一种超常的献身精神。

有关企业战略的书很多，迈克尔·波特的比较有名，他把战略归纳为三类。笔者在本书也把战略分为三类，略有不同。

第一类是业务创新，快速迭代，常见于依赖脑力的行业，如互联网、设计、咨询业。

第二类是抢占市场，快速发展，常见于依赖资源的行业，如房地产、电子制造业。

第三类是注重全球化、风险管控的企业，常见于集团型企业，以集团控股为主，下设不同行业的子公司。