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（1）出货前没有对库存进行检查，没有提前发现问题、解决问题，大多数工厂总是货柜车到厂后，才发现该出的货还在车间生产，才发现尾数还没清掉，导致干部们四处救火，效率极差；
（2）出货计划排查是提前按出货计划对成品库存进行排查，提前跟进出货前的欠数，提前处理出货前的尾数，同时拉动前工序生产日计划，确保出货，确保订单准交；
14.1滚动出货计划排查表
滚动出货计划排查表（模板）
序号 | 排查 日期 | 订单号 | 产品 | 产品名称 | 单位 | 订单数 | 出货 日期 | 出货欠数 | 回复 | 责任人 | 备注 | ||
成品仓 | 包装 | 冲压 | |||||||||||
1 | 11/12 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | PCS | 1000 | 11/14 |
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14.2滚动出货计划排查动作控制卡
滚动出货计划排查动作控制卡（模板）
序号 | 控制 要点 | 执行动作 | 执行 部门 | 执行人 | 执行 时间 | 检查人 | 检查频率 | 责任 |
1 | 出货计划排查 | 1.PC按照《周滚动出货计划表》，每天晚上19:00，召集成品仓仓管、包装负责人、模切部负责人，对出货前3天的订单进行成品排查，对于排查出来的欠数，当事部门负责人，现场要承诺完成日期；2.PC再将成品欠数，下达到《滚动冷东日生产计划表》中，形成各部必须要完成的生产任务；3.PC的排查每次至少要做到3天的滚动排查 | PMC | PC | 每天 | PMC主管 稽核 | 每天 | 1.PC没有每天在规定时间内召开出货进度对单会的，乐捐5元/次；2.各生产部负责人在会上作出交期承诺的，乐捐5元/次；3.PC没有将出货排查出来的欠数下达到《滚动冷冻日生产计划表》或是《日清尾计划表》中的，乐捐5元/次 |
2 | 出货计划跟进 | 1.PC在每天的成品排查对单会上，对前日各生产部负责人回复日期的达成情况进行通报，对于不能按期达成的，按会议决议规定进行问责；2.每天PC要将未按期达成的信息向其直接上级主管通报，并向业务部跟单员进行反馈和协调 | PMC 业务部 | PC 业务部跟单 | 每天 | PMC主管 稽核 | 每天 | 1.PC没有在每天的对单会上以前天的承诺交期的达成情况进行通报的，乐捐5元/次；2.PC未及时将异常信息向上级反馈以及同业务部跟单员进行协调的，乐捐5元/次 |
