J公司的发展历程

J公司成立于2002年，公司老板L曾经是国有企业一名普通员工，一直想寻找机会下海经商。一次偶然的机会，L了解到他的一个远房亲戚正在大连养殖海参，而且据说海参在大城市里的销路很不多，经过多方调查和准备，L开始了他的海参销售代理生意。

J公司从大连海参养殖户进货，然后批发给本地餐馆和一些小零售商户，赚取差价。前两年还比较顺利，赚了一些钱，但是2005年，因为贪便宜，J公司进了一批质量有问题的海参，结果送到餐馆后造成大量客户食物中毒。这件事给J公司造成了灭顶之灾，公司几乎倒闭，L个人的所有钱赔进去了，还借了外债才把这件事平息过去。当时公司只剩下3个人了，L不敢再卖海参，改卖一些其他海产品，但是效益却和以前无法相比了。

经过一年多的经营，J公司也一直没有起色，于是老板L开始琢磨起其他生意。当时房地产中介市场非常火爆，他找亲戚朋友借钱，开办起了一个很小的房地产中介公司。这回运气峰回路转，由于靠近一个非常受欢迎的小区，房产租赁和交易业务都很不错，赚了不少钱。到了2011年，房产中介的生意开始越来越难做，L又想起了他原来的海参生意。这回公司的实力已经今非昔比，而且做房产中介的经验也没浪费，因为L非常清楚地知道哪些小区的居民是什么样的消费水平。于是他借助做房产中介获得的信息，找了一个位置非常好、租金又相对便宜的店面租了下来，开始重操旧业，又做起海参生意。

这次他批发和零售兼做，而且海参消费市场和前几年已经不同了，消费非常旺盛，J公司原来积累的进货渠道可以保证进到最好的货。就这样，经过一番迂回，J公司的海参生意越做越大，而且周边所有的海参店都被J公司买过来，形成了区域性垄断。

J公司就是这样跌跌撞撞地走到今天，发展起来的。如果在遇到食物中毒事件后就把公司解散，如果房产中介业务不行了就放弃创业，后来的发展也就没有了。企业需要奔跑，只有奔跑才能化解眼前的危机，只有奔跑才能让自己存活下来。当看不清方向的时候，方向就未必是最重要的，奔跑本身才更重要，因为方向是在奔跑中发现的。