OKR成为很多组织中必须使用的管理工具，现代管理学家彼得·德鲁克提出：知识型组织中生一个人都是管理者，知识型企业里都高知识分子人才，OKR的管理逻辑非常适应高知识分子。同时OKR也是管理中的瑞士军刀，可以适用于任何环境，在生产研发、互联网、房地产等企业都能使用。HC管理咨询团队研究OKR多年，曾服务过多家互联网、电商、研发型等企业，发现所有企业在经营过程中遇到的难题都很类似，比如：战略方向判断是否准确？团队配置与目标是否匹配？是否有试错机制，机制是否合理，在发展与危机中是否可以平衡？组织机制如何高效运转，如何让业务高速发展？面临团队目标不同，理解不一致，执行效率不一致时，如何协调？外部竞争的问题等。

HC管理咨询结合过往的经验，通过对目标管理的研究及咨询经验，探索一套能落

地的OKR管理体系实践的方法，解决企业OKR实施难的困扰。

图1：HC咨询OKR落地逻辑架构图