最近HR部门的薪酬管理COE冬梅由于家庭要搬迁到另一个城市，提出离职。这是一个重要岗位，所需的素质有一定特殊性，且要诚信与保密，很难找到人来代替，公司外部招聘了一段时间都没有合适的人选，HRBP团队里也没有合适的人选，从业务部门面试了几个人也不合适，哲涛很是惆怅。

哲涛请教徐亮，老领导对团队情况很熟悉。徐亮听完情况，把头靠在椅背后面，闭着眼睛在思考，似乎在脑子里下一盘棋。

徐亮突然睁开眼睛说：“做绩效管理的同事李应龙不是做了三年绩效工作，说做这个模块有职业倦怠了吗？可以考虑让他到薪酬位置上，虽然是一个男生，但他还是很认真细致的，忠诚度也很好。跟着李应龙做了半年绩效的小伙子，是从业务部门转过来的，成熟度也不错，绩效工作也基本上手了，可以让他顶上来做绩效管理经理的岗位，他一定会觉得有干劲，这样把他的积极性也调动起来了。我们再从今年招聘的应届生里挑选一个给他做助手，不就皆大欢喜了吗？”

哲涛一拍脑袋，是啊，没想到窍门就在眼皮底下，挪动一颗棋子，把整个棋盘都弄活了。