基于胜任力的薪酬体系是对传统薪酬体系的一次革命。传统的薪酬体系过分强调员工过去的绩效，以及员工所在岗位在企业中的重要程度，而忽略了能够创造绩效、增强企业核心竞争力的员工胜任力。在这种新的体系中，支付薪酬的依据是员工拥有的胜任力，即知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要，薪酬增长取决于他们胜任力的提高和每一种新胜任力的获得。基于胜任力的薪酬体系实现了胜任力与报酬的匹配。

我们来看一下，传统的基于岗位定薪的薪酬体系和新的基于胜任力定薪的薪酬体系具体有何不同点？如表13-1所示。

表13-1 传统薪酬体系与基于能力的薪酬体系的区别

应该说，基于胜任力的薪酬体系是一种新的薪酬管理的探索，从操作上还存在不少实际问题，我们来分析这种新的探索有哪些优缺点。