有进入就要有退出，干部的退出机制，在很多企业是比较敏感的话题。打江山的时候很多功臣，攻城掠地，开疆拓土，立下赫赫战功。但随着企业发展壮大，一批原来的功臣在管理理念，管理思维，包括年龄偏大，逐渐不适合一线岗位。企业如何很好地处理一批老臣子功成身退的问题，彰显企业是企业家的格局与企业文化。公司在发展过程中，需要引进很多新生力量，这些新生力量的干部在适用的过程中，也可能存在不适应企业的情况，胜任力与价值观的匹配度，都有可能存在差距，如何处理这部分人员，保持干部队伍的清朗。

区分不同类型的退出方式，明确退出标准。干部退出主要有考核退出、退休退出、退居二线退出、竞聘退出、违规违纪退出等几种方式。

1）​ 考核退出

考核退出原则

考核退出，是指管理人员有下列情形之一的，原则上免去现任职务。

​ 年度绩效考核档次为D档或连续两年年度绩效等级为C档者。

​ 一个考核年度内，连续两次绩效考核档次为C档或D档者。

​ 年度述职评定不合格，同序列干部排名末位10%者。

​ 试用/适应期考核不合格者。

考核退出方式

​ 强制退出：绩效考核不合格或年度述职排名在同序列干部末位10%者，经干部管理部深入调研、360度访谈、末位述职，经研讨分析后，属于能力不适岗，市场不作为，管理水平低下，价值观不契合的干部，原则上应强制退出。

实施流程为：免职—降为普通员工/降薪—不合格辞退。

​ 协商退出：当干部在年度述职中被评定为不合格，经过干部管理部深入调研、360度访谈、末位述职，研讨分析后，属于客观环境与市场情况导致的业绩不达标，而其能力具备、价值观高度契合者，应采用协商退出原则。

实施流程为：免职－降职/降薪—重新安排—留岗察看。

考核退出流程

2）​ 退休退出

退休退出

​ 退休退出：是指男满60周岁，女满55周岁，干部达到国家法定退休年龄，经评估后决定不再返聘的，按相关规定办理退休手续退出干部管理岗位。

实施流程为：通知函—免职—办理退休手续－离职。

​ 退休返聘：干部达到国家法定退休年龄，但基于其岗位的专业性，公司仍需要其为公司继续发光发热的，则应采用协商退出原则。

实施流程为：面谈—免职—退休—返聘入职（一年一签）专业技术等岗位。

退居二线退出

​ 退居二线：干部未达退休年龄，但基于公司发展需要，需要在任的干部提前离开当前岗位退居二线的，但其专业技术又是企业需要的，采用协商退出原则，转入专业技术岗。

实施流程为：面谈－免职－转入专业技术岗。

​ 适用对象：10级以上的中高层管理干部：年满55周岁且在管理岗位累计工作满6年，若当年综合绩效评价结果为B级及以上，正常退出管理岗位（以下统称退二线干部）。不适用于由董事会聘任的管理人员。

退居二线干部岗位确定流程

退居二线干部的薪酬、考核

​ 退居二线干部执行新聘岗位的薪酬福利，原则上薪酬水平不超过原来干部管理岗位薪酬的70%。

​ 绩效考核按新聘任专业技术等岗位绩效管理规定执行，绩效工资结合月度、季度、年度绩效考核结果发放。

3）​ 患病与工伤退出

干部患病退出

患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能再从事原管理工作，也不能从事另行安排的工作的干部，协商退出。

干部工伤退出

工伤干部，经过工伤医疗期结束后，因各种原因无法继续工作的，劳动合同期满终止，或者干部本人提出解除劳动合同的，由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金，用人单位支付一次性伤残就业补助金的干部，由用人部门提出申请，干部管理部审核，确认后可办理离职手续。

4）​ 竞聘退出

是指因机构调整等原因需重新竞聘上岗，在公开竞聘中落聘的管理人员，免去现任职务、重新安排或降级使用。

5）​ 违规违纪退出

视违规违纪情节轻重，予以免去现任职务或辞退。

​ 因严重失职对公司造成重大经济损失的干部，免职或辞退。

​ 内部审计确定为贪污受贿有廉政问题的干部，免职或辞退。

​ 因违反国家法律法规，承担刑事责任的干部，免职或辞退。

退出机制，是为了保障干部队伍适度的流动性，提高干部队伍的人岗匹配度，保障公司长期健康发展。