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不详
项目名称 | 预计完成日期 | ||
项目发起人 | 项目经理 | ||
文档修订日期 | 版本号 | V1.0 |
项目风险登记册
序号 | 风险描述 | 潜在影响 | 发生概率 | 影响程度 | 风险等级 | 风险应对 | 负责人 | 状态 |
项目风险概率和影响矩阵
我们在项目中也可以通过使用风险概率和影响矩阵进一步评估风险，并针对不同级别的风险采取不同的应对策略。
风险概率 | 威胁 | 机会 | ||||||||
0.9 | 0.05 | 0.09 | 0.18 | 0.36 | 0.72 | 0.72 | 0.36 | 0.18 | 0.09 | 0.05 |
0.7 | 0.04 | 0.07 | 0.14 | 0.28 | 0.56 | 0.56 | 0.28 | 0.14 | 0.07 | 0.04 |
0.5 | 0.03 | 0.05 | 0.10 | 0.20 | 0.40 | 0.40 | 0.20 | 0.10 | 0.05 | 0.03 |
0.3 | 0.02 | 0.03 | 0.06 | 0.12 | 0.24 | 0.24 | 0.12 | 0.06 | 0.03 | 0.02 |
0.1 | 0.01 | 0.01 | 0.02 | 0.04 | 0.08 | 0.08 | 0.04 | 0.02 | 0.01 | 0.01 |
0.05 | 0.1 | 0.2 | 0.4 | 0.8 | 0.8 | 0.4 | 0.2 | 0.1 | 0.05 | |
风险对目标（即成本、时间、范围或质量）的影响（比例比例） |
红色 | 需要重点关注的高概率和高影响的威胁/机会计数 |
黄色 | 应该被跟踪的威胁/机会的黄色统计 |
绿色 | 保持关注/监测的威胁/机会 |
项目风险的概率和影响范围通常也是根据项目的实际情况来定义的，可以参考如下的实例：
概率 | ||
0.9 | 该事件最有可能发生：90%或更大的概率 | |
0.7 | 这个事件很可能会发生：70%~89%的概率 | |
0.5 | 该事件有可能发生：50%~69%的概率 | |
0.3 | 该事件可能发生：30%~49%的概率 | |
0.1 | 该事件不太可能发生：1%~29%的概率 |
范围影响 | ||
威胁 | 0.8 | 产品不符合目标，实际无用 |
0.4 | 该产品缺乏多种基本要求 | |
0.2 | 该产品缺乏一个主要要求或多个次要要求 | |
0.1 | 该产品缺乏一些较小的要求 | |
0.05 | 与要求之间的最小偏差 |
质量影响 | ||
威胁 | 0.8 | 绩效明显低于目标，而且实际上是无用的 |
0.4 | 性能的主要方面不符合要求 | |
0.2 | 至少有一个性能要求存在明显缺陷 | |
0.1 | 在性能上有一个轻微的偏差 | |
0.05 | 性能偏差最小 |
进度影响 | ||
威胁 | 0.8 | 总体进度增长超过20% |
0.4 | 总体计划增加了10%~20% | |
0.2 | 总体计划增加了5%~10% | |
0.1 | 非关键路径使用了所有的浮动，或者总体计划增加了1%~5% | |
0.05 | 在非关键路径上出现滑移，但浮动仍然存在 |
成本影响 | ||
威胁 | 0.8 | 成本增加大于20% |
0.4 | 成本增加10%~20% | |
0.2 | 成本增加5%~10% | |
0.1 | 需要使用所有应急资金的成本增加 | |
0.05 | 成本增加需要使用一些应急资金，但仍有一些应急资金 |
