运作制胜的企业，核心竞争力在于运营管理系统，通过标准化和管理创新实现效率提高。企业的关键点在运营环节上定标准和执行、监督标准的实施上。这些流程和岗位就是运作制胜企业的关键岗位。这就不难理解，为什么沃尔玛的关键人才队伍包括一部分干基础工作、晋升空间不大的员工。

企业管理是一个体系，任何一个方面有明显的缺陷都不利于发展。但是要提高竞争优势、领先市场，必须精于一个方面，而不能面面俱到。如果面面俱到，表面上看什么都行，都在做，其实不利于树立自己鲜明的品牌特色。其次，每个方面都要做的很强，企业也实在没有那么多资源。

培养自己差异化的、独特的竞争力，就要选择一个鲜明的价值主张，并将此价值主张传递至组织设计与人才管理上。对关注的环节投入精力与资源，保证与战略方向一致，这样的战略更容易落地。