在甘雨亭，股权激励计划是一大亮点。既有针对高管的银股激励制度，也有面向店长店助级别的身股激励制度。

“当时实行银股激励制度主要是两个出发点：一是让管理层人人尽责；二是让与甘雨亭共同打拼的一部分管理层先富起来。银股其实就是‘取之于民，用之于民’。”罗静婷介绍了关于银股的来龙去脉。

其实早在2002年、2003年搞绩效考核的时候，甘雨亭就曾经推过银股激励制度，但是那时并不见效。当时罗静婷想，如果员工干得好，可以送给他1%，甚至10%的股份。不过那时的员工对此并不感冒，他们抱着无所谓的态度，有最好，没有也不强求，意愿不是很大。到2009年的时候，罗静婷改变了做法，要求员工必须自己掏钱入股。

甘雨亭当初的注册资本是1000万。如果员工投了10万元的话，那就占1%的股份。银股就是按投资额获利。如果甘雨亭今年赚了800万，那就等于有80%的收益，员工投的10万元就可以得到8万元的收益。

对于银股，甘雨亭也设置了门槛，首先是职能部门总监级、业务部门区域经理级别的员工才可参与，其次入股的金额最低是10万元，最高不能超越所占股份的比例，其中总监级员工所占股份不能超越1%，业务部门区域经理级别的员工所占股份不能超越0.5%。

从2009年实施到现在，已经5年了，这几年的回报率大概在50%。这是甘雨亭给高层的一种福利。市场上很少有投资回报率这么高的。像总监级员工，从2013年8月份开始，月薪一般在6000—8000元。如果他投了10万元，按50%的回报率计算，一年的收益就多了5万元，这相当于增加了8个月的工资。实行银股之后，总监级员工的收入在当地处于中上水平。这也是甘雨亭高管团队离职率比较低的重要原因，对稳定军心起到非常大的作用。尽管所占股份小，但是只要企业做得好，收益就高，员工就像自己做老板一样。