在新消费环境下，如何优化供应链效率，提高商品的差异化及独有化，是欧美等发达国家的各大零售公司进行全渠道经营和运营的重点。

如同中国的“供给侧改革”一样，他们都集中精力，持续在供应端发力，期待通过对供应链的整合与控制，以应对激烈的行业竞争。供应链的整合与效率的提升，是竞争优势的主要来源之一。

同时，他们加大了自有品牌的开发力度，以及设计师品牌商品的比例，通过与品牌商、设计师联合开发特供专款或买断某些专款等方式，形成不可复制的经营差异与垄断优势，从而提高经营的毛利率。