刘洋 817 直播内容整理 —— 传统财务如何转型高薪财务 BP

传统财务与财务BP关键差距不在做账，而在价值创造!任正非说，财务BP必须懂预算、管项目、做分析，才能真正推动业务增长。本次直播拆解年薪百万财务BP的“双11+5”能力模型，手把手教你“预算统筹、项目管理、经营分析”三大核心技能，助你快速跳出核算岗，迈向高薪财务BP之路！

一、财务 BP 的基本认知

（一）财务 BP 的概念

财务 BP 是继管理会计之后的新兴岗位。管理会计主要是搞预算、搞分析的人员，且在财务部内工作，而财务 BP 有所不同，它要深入到各个业务端的前沿，是连接财务部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务，帮助开展各类与业财融合相关的工作。

（二）财务 BP 与传统财务岗位的区别（时间05：42）

传统财务岗位一般包括核算会计（如收入核算、成本结算核算等）、管报表的等。随着企业高质量发展和信息化进程推进，新的岗位需求出现，财务 BP 便是其中之一。传统的普通核算会计难以胜任财务 BP 工作，因为他们缺乏相应的知识储备和业务视角，转型存在难度。

（三）财务 BP 的日常工作

财务 BP 的一天非常繁忙且具有挑战性。通常，一天会收到几十封各类邮件，需要挑选重要的、需处理的进行记录，尤其关注会议和需上报的材料，避免遗漏。
上午十点左右，会与负责的几个项目的小组成员进行视频或现场交流，他们更倾向于现场交流，能直接获取业务部门的反馈，围绕项目管理的金三角（时间、成本、风险）深入交流，确保项目问题得到解决。

上午 11 点可能会参加专项会议，比如事业部的预算分析会。若事业部时间过半但任务未过半，就需要开扩大讨论会解决问题。

中午是休息时间，下午可能要做盈亏模型测算、写月度总结等。